•••

Tom Grill / Getty Images

InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave

• Richtlijnen om in aanmerking te komen voor werkloosheid
• Staatswerkloosheidsregels
• Toelatingseisen van de staat
• Ga er niet vanuit dat je niet in aanmerking komt
• Wat u moet archiveren

Niemand wil zichzelf op de werkloosheidslijn bevinden, ook al is die lijn nu grotendeels virtueel. Het is vooral pijnlijk om kort na het starten van een nieuwe baan werkloos te worden, of je nu vrijwillig je laatste optreden hebt verlaten of het slachtoffer bent geworden van meerdere ontslagen of verlof .

Richtlijnen om in aanmerking te komen voor werkloosheid

Het kan even duren voordat de emotionele gevolgen zijn verwerkt, maar je eerste prioriteit is het maken van een plan om financieel te overleven totdat je je volgende positie hebt veiliggesteld. Dat betekent onder meer uitzoeken of je in aanmerking komt voor: werkeloosheidsverzekering .

Werkloze werknemers moeten voldoen aan de staatsvereisten voor verdiende lonen of gewerkte tijd gedurende een bepaalde periode die een 'basisperiode' wordt genoemd. Uw uitkering wordt berekend over uw inkomsten gedurende die tijd. De richtlijnen verschillen per locatie.

Staatswerkloosheidsregels

Elke staat heeft zijn eigen regels over werkloosheid, waaronder hoe lang je moet werken om in aanmerking te komen, hoe lang je een werkloosheidsuitkering kunt krijgen en hoeveel geld je krijgt. Om in aanmerking te komen voor werkloosheid, moet u over het algemeen aan de volgende vereisten voldoen:

Niet zijn beëindigd om reden

Om in aanmerking te komen, moet u uw baan buiten uw schuld verliezen. Dat betekent meestal dat je niet in aanmerking komt als je wordt ontslagen of je ontslag neemt, maar niet altijd. Soms worden werknemers bijvoorbeeld ontslagen omdat ze niet goed bij hen passen, niet omdat ze dat wel waren beëindigd om reden .

Stop om een ​​goede reden

Als dat voor u het geval is, komt u mogelijk nog in aanmerking voor werkloosheid. Hetzelfde geldt voor sommige werknemers die stoppen vanwege redenen die het maken bijna onmogelijk om niet te stoppen , zoals onveilige werkomstandigheden of gebrek aan betaling. (Merk op dat veel goede redenen om te stoppen, zoals een slechte baas hebben, je baan haten en/of je vervelen op het werk niet kwalificeren als een goed doel volgens de wet .)

Voldoe aan de werkvereisten van de staat

U moet in dienst zijn geweest voor de minimale hoeveelheid tijd die door uw staat wordt vereist, en het vereiste aantal uren per week hebben gewerkt en/of de minimaal vereiste vergoeding hebben verdiend. Die vereisten variëren, dus neem contact op met uw staatswerkloosheidsbureau voor meer informatie.

Toelatingseisen van de staat

Dat laatste punt is waar het lastig wordt, omdat elke staat zijn eigen regels bepaalt om in aanmerking te komen voor werkloosheid. Dit zijn bijvoorbeeld de regels van New York om in aanmerking te komen voor werkloosheid, vanaf 2021:

• U moet minimaal twee kalenderkwartalen hebben gewerkt en loon hebben gekregen in banen die onder de WW vallen.
• Voor claims die in 2021 zijn ingediend, moet u in één kalenderkwartaal minimaal $ 2.700 hebben ontvangen.
• Het totale loon dat aan u wordt uitbetaald, moet minimaal 1,5 keer het bedrag zijn dat u in uw hoogste kwartaal heeft ontvangen.

De meeste andere staten hebben vergelijkbare formules om de geschiktheid te bepalen. Neem contact op met uw staatswerkloosheidsbureau om erachter te komen wat uw staat vereist.

Ga er niet vanuit dat u niet in aanmerking komt voor uitkeringen

In veel staten komt u, als u het afgelopen jaar op een bepaald moment gedurende het vereiste aantal kwartalen heeft gewerkt, in aanmerking voor werkloosheidsbijstand. Ga er dus niet vanuit dat u bent uitgesloten van het krijgen van hulp, ook al heeft u maar kort bij uw laatste werkgever gewerkt.

In feite is dat een goede afhaalmaaltijd voor alles wat met werkloosheid te maken heeft: het kan nooit kwaad om te proberen een werkloosheidsuitkering te krijgen. Het zal je misschien verbazen dat je in aanmerking komt.

Waar het op neer komt is dat als je werkloos bent, je het aan jezelf verplicht bent om alle wegen te verkennen om jezelf wat financiële zekerheid te geven terwijl je je volgende stap zet.

U zult zich zekerder voelen als u zich minder zorgen maakt over geld, en het is gemakkelijker om goede carrièrebeslissingen te nemen als u niet geobsedeerd bent door het betalen van uw rekeningen.

Wat u moet indienen voor werkloosheidsuitkeringen

Om uw claim te bespoedigen, kunt u het beste alle relevante informatie en documenten bij de hand hebben voordat u een aanvraag indient. Hoewel de vereisten per staat verschillen, heb je misschien nodig: enkele of alle van de volgende om toe te passen :

• Uw burgerservicenummer.
• Uw rijbewijs, staats-ID of motorvoertuig-ID-kaartnummer.
• Uw postadres.
• Je telefoonnummer.
• De volledige bedrijfsnamen en adressen van alle werkgevers waar u de afgelopen twee jaar heeft gewerkt.
• Het werkgeversregistratienummer of het federale werkgeversidentificatienummer (FEIN) van uw meest recente werkgever. (Controleer uw W2 of 1099.)
• Als u een federale werknemer was, kopieën van formulieren SF8 en SF50 als u in de afgelopen 18 maanden een federale baan had.
• Als u een dienst- of ex-dienstlid bent en een uitkering aanvraagt ​​op basis van uw militaire dienstplicht, een kopie van uw meest recente scheidingsformulier DD 214.

De informatie in dit artikel is geen juridisch advies en is geen vervanging voor dergelijk advies. Staats- en federale wetten veranderen regelmatig, en de informatie in dit artikel komt mogelijk niet overeen met de wetten van uw eigen staat of de meest recente wetswijzigingen.

Artikelbronnen

1. Amerikaanse ministerie van arbeid. ' Uitkeringen voor de staatswerkloosheidsverzekering .' Toegang tot 6 september 2021.

2. Amerikaanse ministerie van arbeid. ' Hoe vraag ik een werkloosheidsverzekering aan? ?' Toegang tot 6 september 2021.

3. Amerikaanse ministerie van arbeid. ' Constructieve ontlading .' Toegang tot 6 september 2021.

4. Ministerie van Arbeid van de staat New York. ' Hoe uw wekelijkse werkloosheidsuitkering wordt berekend ,' pagina 2. Geraadpleegd op 6 september 2021.

Wat is de missie van het USMC?

•••

.duizend

Het Korps Mariniers is georganiseerd als een strijdmacht die klaar staat om de nationale defensie of humanitaire behoeften over de hele wereld te ondersteunen. Inzet voor gevechten als een gecombineerde-armen Marine Air/Ground Task Force (MAGTF), de Korps Mariniers biedt de National Command Authority een militaire macht met een veelheid aan operationele opties.

De USMC-missie

De primaire missie van het Korps Mariniers is om Fleet Marine Forces te voorzien van gecombineerde wapens, samen met ondersteunende luchtcomponenten, voor dienst bij de vloot. De USMC is georganiseerd als een regel van drie. De minimale structuur in vredestijd van het Korps Mariniers zal bestaan ​​uit niet minder dan drie strijden divisies en drie vliegtuigvleugels, en waar nodig landgevechten, luchtvaart en andere diensten. Het Korps Mariniers heeft een vierde Marine-divisie en een vliegtuigvleugel in reserve.

De regel van drie wordt ook doorgegeven in de commandostructuur. Kortom, elke marinier heeft drie dingen om zich zorgen over te maken. Drie mannen van een brandweerploeg onder bevel van een Corpora l (dus er zijn er in totaal vier in het team als je de teamleider meetelt). Drie vuurteams voor een geweerpeloton onder bevel van een sergeant. Drie geweer squads naar a peloton onder bevel van een Lt . Drie geweerpelotons aan een compagnie onder bevel van een kapitein. Drie compagnieën aan een bataljon onder bevel van een luitenant-kolonel enzovoort, zoals hieronder vermeld:

• Team : Vier individuele mariniers toegewezen aan een specifiek team (drie teamleden, plus de teamleider).
• ploeg : Drie teams worden toegewezen aan een specifieke ploeg.
• Peloton : Drie squadrons worden meestal toegewezen aan een specifiek peloton.
• Bedrijf (of Batterij) : Drie pelotons worden toegewezen aan een compagnie (soms een batterij genoemd). De compagnie/batterij is het laagste commandoniveau met een hoofdkwartierelement (bijvoorbeeld een compagniescommandant of compagnieseerste sergeant).
• Bataljon : Drie compagnieën/batterijen worden toegewezen om een ​​batterij een bataljon te vormen.
• Regiment : Drie bataljons vormen een regiment (soms een brigade genoemd).
• Divisie : Drie brigades worden toegewezen om een ​​divisie te vormen.
• Korps Mariniers : Drie of meer divisies vormen het Korps Mariniers.

DE MIJNE

Naast het bovenstaande zijn er ook MEU's ( Mariene expeditie-eenheid ). Met een sterkte van ongeveer 2.200 personeelsleden wordt de MEU normaal gesproken gebouwd rond een versterkt bataljon, een samengesteld vliegtuigeskader en door een MEU Service Support-groep. Onder bevel van een kolonel wordt de MEU ingezet om routinematige voorwaartse implementaties uit te voeren met vloten in de Middellandse Zee, de westelijke Stille Oceaan en periodiek de Atlantische en Indische Oceaan. De MEU wordt ingezet op maximaal vier amfibische marineschepen. Het grondgevechtselement (GCE) is het bataljonslandingsteam (BLT), een infanteriebataljon versterkt met artillerie, amfibische aanvalsvoertuigen, lichte gepantserde verkenningsmiddelen en andere eenheden, afhankelijk van de missie en de omstandigheden.Het luchtvaartgevechtselement (ACE) is een Marine Medium Helicopter Squadron, aangevuld met vier typen helikopters tot een samengesteld squadron. Deze eenheden omvatten CH-53E 'Super Stallions', CH-46E 'Sea Knights', UH-1N 'Hueys' en AH-1W 'Super Cobras'. Ace-activa kunnen ook de vliegtuigen met vaste vleugels omvatten, zoals de AV-8B 'Harrier'-jet. Het ondersteuningselement voor gevechtsdiensten is de MEU Service Support Group (MSSG) die voornamelijk wordt gevormd uit activa van de Force Service Support Group. De MSSG bevat alle logistieke specialisten die nodig zijn om de GCE, ACE en organische apparatuur te laten functioneren.Inbegrepen in de MSSG zijn medische, tandheelkundige, onderhouds-, technische en andere technische experts. Het commando-element (CE) geeft commando en controle over de andere drie elementen. Naast de MEU-commandant en zijn ondersteunende staf, omvat de CE gespecialiseerde detachementen die een directe actiecapaciteit, zeegeweervuurverbindingsvermogen, verkenning en bewaking en gespecialiseerde communicatie- en elektronische oorlogsvoeringscapaciteiten bieden.

Mariene Luchtvaart

De mariniers structureren hun luchtvaartcommando's een beetje anders. De structuur voor luchtvaartcommando's is:

• eskader : (toegepast op vliegende en niet-vliegende eenheden). In vliegtuig squadrons , het aantal vliegtuigen varieert van 4 - 24, afhankelijk van het type squadron. Niet-vliegende squadrons omvatten Marine Aviation Logistics Sqns (bevoorrading), Marine Wing Support Sqns (constructie), Marine Air Control Sqns (luchtverdediging), Marine Air Support Sqns (Airfield control), Marine Tactical Air Command Sqns, Marine Wing Communications Sqns, Marine Wing Headquarters Sqns (Admin).
• Groep : (3 of meer squadrons) Inclusief Marine Aircraft Group (MAG), Marine Wing Support Group (MWSG), Marine Air Control Group (MACG). De MAG's zijn meestal allemaal helo of allemaal vaste vleugels (MAG-36 in Okinawa heeft een KC-130 sqn bevestigd)
• Vleugel : 3+ groepen. 2 of meer MAG's + MWSG, MACG.

De werkelijke commandostructuur

Er zijn twee parallelle bevelslijnen binnen het Korps Mariniers: Service en Operationeel. De Service Chain of Command wordt gebruikt voor zaken die specifiek inherent zijn aan het Korps Mariniers. Het bovenste gedeelte van de serviceketen wordt hieronder weergegeven:

Dienstketen van commando's

President / Minister van Defensie / Secretaris van de Marine / Commandant van het Korps Mariniers

De operationele commandostructuur wordt gebruikt om troepen aan te sturen in combinatie met operationele of functionele missies. Vaak betreft dit andere diensten buiten het Korps Mariniers. De uitsplitsing van de operationele commandostructuur is hieronder weergegeven:

Operationele commandostructuur

President - Minister van Defensie - Bevelhebbers van Strijdende Commando's

Vier belangrijke commando's van de USMC

Het Korps Mariniers is onderverdeeld in vier brede categorieën en staat onder toezicht van het hoofdkwartier, het Amerikaanse Korps Mariniers (HQMC). HQMC bestaat uit de Commandant van het Korps Mariniers en zijn commandostaf die hem assisteren bij de operationele en administratieve capaciteiten. De commandant is rechtstreeks verantwoording verschuldigd aan de secretaris van de marine voor de volgende ondergeschikte commando's binnen het USMC.

US Marine Corps Forces Command (MARFORCOM) voert het bevel over alle mariniers in CONUS en heeft de leiding over alle mariniers in het zuidelijke en Europese theater (MARFORSOUTH en MARFOREUR) - gevestigd in Norfolk Va.

US Marine Corps Forces, Pacific (MARFORPAC) Voert het bevel over alle operationele en walcommando's van het Marine Corps in het Pacific-theater - gelegen in Hawaï.

Het United States Marine Corps Reserve (MARFORRES) is verantwoordelijk voor het leveren van getrainde eenheden in een reservestatus die kunnen worden geactiveerd in oorlogstijd, nationale noodgevallen, noodoperaties en het aflossen van actieve mariniers in situaties met hoge snelheid / lange inzetcycli.

De ondersteunende instellingen van het Korps Mariniers bestaat uit het Korps Mariniers Werving Commando - Marine Corps Combat Development Command - Marine Corps Systems Command - Trainingsactiviteiten en formele scholen.

••• Deagreez / Getty Images

InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave

• Communicatie vaardigheden
• Zelf motivatie
• Een bereidheid om om hulp te vragen
• Teamwerk en samenwerking
• Probleemoplossend vermogen

Volgens een FlexJobs-enquête werken 4,7 miljoen Amerikaanse werknemers nu minstens de helft van de tijd thuis. Ander onderzoek heeft aangetoond dat telewerkers gezonder, productiever, tevredener zijn met hun baan en mogelijk zelfs meer geld verdienen.

Het is geen verrassing dat de meeste telewerkers vanuit huis willen blijven werken - 98% zegt dat ze op afstand willen blijven werken.

Wil je deel uitmaken van dit gelukkige externe personeelsbestand? Het goede nieuws is dat je er waarschijnlijk al veel bezit zachte vaardigheden die u kunnen helpen om aangenomen te worden voor een externe baan en uit te blinken in uw nieuwe rol. Hier zijn enkele van de vaardigheden die werkgevers graag hebben voor hun externe personeel.

Communicatie vaardigheden

Wervingsmanagers zijn altijd op zoek naar kandidaten met goede communicatieve vaardigheden, zowel schriftelijk als mondeling. Wanneer u solliciteert naar een externe baan, is het echter belangrijker dan ooit om te kunnen aantonen dat u goed kunt communiceren met collega's, managers, klanten en leveranciers, zelfs als u zich niet op dezelfde fysieke locatie bevindt.

Het is moeilijker om uw boodschap over te brengen als u niet face-to-face praat. Succesvolle telewerkers hebben (of ontwikkelen snel) de mogelijkheid om zichzelf uit te drukken via e-mail, Slack en videoconferentiegesprekken.

Luistervaardigheid is de basis van succesvolle communicatie. Als je geen aandacht kunt schenken aan wat anderen zeggen of je respect voor hen niet kunt tonen terwijl je hun bedoeling verduidelijkt, kun je geen gemeenschappelijke basis vinden. Oefening actieve luistertechnieken om uw luistervaardigheid te verbeteren.

Interviews zijn een uitstekende gelegenheid om uw mondelinge communicatieve vaardigheden te laten zien. Nogmaals, luisteren is essentieel, maar voorbereiding op het interview ook. Onderzoek het bedrijf, oefen interviewtechnieken en wees klaar om veelvoorkomende interviewvragen te beantwoorden - er kunnen er enkele zijn over communiceren bij het werken op afstand.

Zelf motivatie

Om als telewerker te slagen, moet je gemotiveerd zijn. Terwijl sommige werkgevers hun gedistribueerde personeelsbestand meer controleren dan andere, wil elke werkgever zien dat hun werknemers hun doelen kunnen bereiken zonder micromanagement.

Als u zich niet gedreven voelt om initiatief te tonen in uw werk, is de eerste vraag die u moet stellen: Heb ik een nieuwe baan nodig?

Als je baan niet het probleem is, heb je misschien wat nieuwe gewoonten nodig. Probeer kleine doelen te stellen, in korte perioden te werken of taken in batches aan te pakken.

Veel interviewers zullen de vraag stellen, Ben je zelfgemotiveerd? Het antwoord zou een volmondig ja moeten zijn, maar stop daar niet. Wees bereid om specifieke voorbeelden te geven van hoe je jezelf gemotiveerd houdt.

Een bereidheid om om hulp te vragen

Hulp vragen kan in elke werkomgeving een uitdaging zijn. Wanneer je op afstand werkt, kan het nog moeilijker zijn om je trots in te slikken en toe te geven dat je opheldering, hulp of een tweede paar ogen op een probleem nodig hebt. Aan de andere kant, als je goed kunt herkennen dat je een hand nodig hebt, heb je een enorm voordeel ten opzichte van degenen die moeite hebben om hulp te zoeken.

Als je het lastig vindt om hulp in te roepen, begin dan met anderen een handje te helpen. Dit zal niet alleen het moreel opbouwen en uw relaties met uw collega's verbeteren, maar het zal u ook wat goodwill opleveren.

Als je bekend wordt als iemand die altijd bereid is om anderen te helpen, zul je merken dat er genoeg mensen klaar staan ​​om je te helpen wanneer je het nodig hebt.

Wervingsmanagers vragen kandidaten vaak om hun grootste werkgerelateerde uitdagingen en hoe ze die hebben overwonnen. Dit is een lastige vraag omdat je niet wilt stilstaan ​​bij je mislukkingen, ook al zijn ze lang in het verleden. Maar als je een verhaal deelt over hoe je contact hebt opgenomen met een collega om een ​​nieuwe vaardigheid te leren, kun je aantonen dat je gemotiveerd en leergierig bent, en een goede teamspeler.

Teamwerk en samenwerking

Het kunnen opschieten met anderen en samenwerken om een ​​doel te bereiken is essentieel in elke baan. Maar als je op afstand werkt, is het nog belangrijker om prioriteiten te stellen samenwerking en communicatie tussen teamgenoten.

In de praktijk betekent dit dat je proactief bent in het bereiken van je collega's. Als u een manager bent, moet het opzetten en houden van regelmatige één-op-één-vergaderingen deel uitmaken van uw aanpak.

Als u een individuele bijdrager bent, is het belangrijk om te begrijpen hoe uw manager en collega's het beste communiceren.

De gemakkelijkste manier om dit te doen, is door contact op te nemen met uw teamgenoten en te vragen wat het beste voor u werkt: Slack, e-mail of Zoom?

Het is ook essentieel om andere standpunten te respecteren tijdens uw communicatie met teamgenoten. Je zult het niet over elke kwestie eens zijn, en dat is maar goed ook: door meerdere meningen en perspectieven te horen, kan je team de meest effectieve oplossingen vinden. De beste teams zijn degenen die conflicten verwachten en beheren.

Respect voor anderen is essentieel voor werken op afstand. Het is ook nuttig om te oefenen om anderen het voordeel van de twijfel te geven. Vooral wanneer u communiceert via berichten of e-mail, is het gemakkelijk om de toon van mensen te verwarren. Verduidelijk voordat je aanneemt.

Interviewers vragen vragen over teamwerk om te bepalen of je goed met groepen kunt werken en wat voor rol je over het algemeen in teamverband aanneemt (leider, volger, bemiddelaar, etc.). Oefen met het beantwoorden van deze vragen op een manier die laat zien dat je emotioneel intelligent , collegiaal en flexibel.

Probleemoplossend vermogen

Probleemoplossende vaardigheden zijn van toepassing op meer banen dan enige andere zachte vaardigheid. Managers willen kandidaten die problemen kunnen identificeren, analyseren en aanpakken in functies variërend van: klantenservice tot het uitvoerend management.

Maar zelfs als je functie niet veel probleemoplossing lijkt te omvatten, heb je deze vaardigheden nodig als je vanuit huis werkt.

Taken op afstand zijn complex, simpelweg omdat u niet op locatie bent en niet bij de rest van uw team.

Het kan zijn dat u te maken krijgt met problemen die zich niet zouden voordoen als u op kantoor was. Als u bijvoorbeeld een computerprobleem heeft op kantoor, kunt u waarschijnlijk met uw laptop naar de technische ondersteuning gaan. Wanneer u vanuit huis werkt, moet u het probleem op afstand kunnen oplossen door met uw IT-mensen te praten via telefoon of videochat.

Als je de juiste informatie verzamelt, deze effectief analyseert en een plan maakt om deze in daden om te zetten, vergroot je je kansen om met een goede oplossing te komen. Als dat voor de hand liggend klinkt, bedenk dan eens hoe vaak je een collega tijdens een crisis 'met hun buik hebt zien gaan', met niet-succesvolle resultaten. Je hebt waarschijnlijk ook veel collega's een goede oplossing zien bedenken en deze vervolgens niet in praktijk brengen.

Ga naar interviews die zijn voorbereid met voorbeelden van keren dat je problemen op het werk hebt opgelost. Cijfers zijn ongelooflijk overtuigend in deze situaties; als u aan de personeelsmanager kunt uitleggen dat u de verkoop met X% hebt verhoogd of de kosten met Y% hebt verlaagd, maakt u een sterkere indruk dan wanneer u zegt dat u de verkoopcijfers hebt verhoogd of kosten hebt verlaagd.

Belangrijkste leerpunten

• Evalueer uw vaardigheden en identificeer de harde en zachte vaardigheden die waardevol zijn voor deze externe baan.
• Ontcijfer de vacature en stem uw kwalificaties af op hun vereisten.
• Bereid je voor op je sollicitatiegesprek door de antwoorden op veelvoorkomende sollicitatievragen te oefenen.
• Identificeer hiaten in uw vaardigheden en leer nieuwe beroepsvaardigheden.

Artikelbronnen

1. Flexjobs. Statistieken voor werken op afstand: navigeren door het nieuwe normaal . Geraadpleegd op 27 mei 2020.

2. CNBC. Bijna een kwart van de externe werknemers verdient meer dan $ 100.000 per jaar, vergeleken met 7% van de kantoormedewerkers . Geraadpleegd op 27 mei 2020.

3. inderdaad.com. Werken op afstand kan voordelen opleveren, maar de houdingen zijn verdeeld . Geraadpleegd op 27 mei 2020.

4. Buffer. De staat van werken op afstand in 2020 . Geraadpleegd op 27 mei 2020.

5. O * NET Online. ' Probleemoplossing .' Geraadpleegd op 27 mei 2020.

6. O * NET Online. ' Vaardigheden - Complexe probleemoplossing .' Geraadpleegd op 27 mei 2020.

Gebruik 6 stappen om werknemers te coachen om hun werkprestaties te verbeteren

•••

fizkes / Getty Images

InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave

• Eerste stap in coaching
• Er zijn prestatieproblemen
• Voorbeeld van coaching
• 6 coachingsstappen

De eerste stap in het coachen van een werknemer

De eerste stap in elke poging om de prestaties van werknemers verbeteren is counseling of coaching. Counseling of coaching maakt deel uit van de dagelijkse interactie tussen een manager en een medewerker die aan hem rapporteert, of een HR-professional en de lijnmanagers in de organisatie van de HR-medewerker.

Coaching biedt vaak positieve feedback over de bijdragen van de werknemer . Werknemers moeten weten wanneer ze effectieve bijdragers zijn.

Door deze positieve feedback te geven, laat u de medewerker ook de acties en bijdragen weten die u wilt versterken, zodat u er meer van ziet.

Coachen als er prestatieproblemen zijn

Tegelijkertijd brengt regelmatige coaching prestatieproblemen onder de aandacht van een werknemer als ze minderjarig zijn. Jouw coaching feedback helpt de medewerker om deze problemen te corrigeren voordat ze significante afbreuk doen aan haar prestaties.

Het doel van prestatiecoaching is niet om de medewerker een slecht gevoel te geven, en het is ook niet bedoeld om te laten zien hoeveel de HR-professional of manager weet. Het doel van coaching is om samen met de medewerker prestatieproblemen op te lossen en het werk van de medewerker, het team en de afdeling te verbeteren.

Werknemers die positief reageren op coaching en hun prestaties verbeteren, kunnen een gewaardeerde bijdrage leveren aan het succes van het bedrijf. Werknemers die zich niet verbeteren, worden op een formele prestatieverbeteringsplan, bekend als een PIP . Hiermee wordt een formeel proces opgezet waarin de manager regelmatig samenkomt met de slecht presterende medewerker om coaching en feedback te geven.

Tijdens de vergaderingen evalueren ze ook hoe goed de medewerker presteert in het behalen van de prestatiedoelen die zijn opgesomd in het PIP. Tegen de tijd dat een werknemer een PIP heeft ontvangen, is het personeel van Human Resources doorgaans aanzienlijk betrokken bij zowel de vergaderingen als bij de beoordeling van de voortgang en prestaties van de werknemer. De HR-medewerkers zijn ook in belangrijke mate betrokken om ervoor te zorgen dat de documentatie van de manager over het functioneren van de werknemer en de vergaderingen passend is.

Werknemers die zich niet verbeteren tijdens het PIP, zullen waarschijnlijk: vinden dat hun dienstverband is beëindigd .

Tweede voorbeeld van prestatiecoaching

In een tweede voorbeeld van het gebruik van prestatiecoaching kunnen managers prestatiecoaching gebruiken om medewerkers die effectieve bijdragers zijn te helpen verbeteren en nog effectievere bijdragers te worden. Als het goed wordt gedaan, kan coaching een werknemer helpen zijn vaardigheden, ervaring en het vermogen om bij te dragen voortdurend te verbeteren.

De tijd die managers besteden aan prestatiecoaching met hun best , is de meeste bijdragende werknemers goed bestede tijd. Het is waarschijnlijker dat het betere resultaten oplevert voor de organisatie en voor de afdeling en prioriteiten van de manager.

Het is ironisch dat veel managers ontdekken dat ze het grootste deel van hun tijd doorbrengen met hun verontruste of slecht presterende werknemers. Dit ondanks het feit dat de belangrijkste waarde van hun tijd- en energie-investering meestal afkomstig is van de tegenovergestelde prioriteit.

Coaching is een effectief hulpmiddel voor managers om in te zetten bij hun inspanningen om werknemers te helpen slagen, en vooral om werknemers te helpen hun vaardigheden en hun potentiële kansen voor promotie of zijwaartse bewegingen naar interessantere posities .

6 coachingstappen om te volgen

Gebruik deze zes stappen om effectieve ondersteunende coaching te bieden aan uw rapporterende medewerkers.

Toon uw geloof in het vermogen van de werknemer om te verbeteren

Toon vertrouwen in het vermogen en de bereidheid van de medewerker om het probleem op te lossen. Vraag hem of haar om hulp bij het oplossen van het probleem of het verbeteren van hun prestaties. Vraag de medewerker om met u mee te doen met als doel de effectiviteit van de medewerkers als bijdrager aan uw organisatie te vergroten.

Beschrijf het prestatieprobleem aan de werknemer.

Focus op het probleem of gedrag dat verbetering behoeft, niet op de persoon. Gebruik beschrijvingen van het gedrag met voorbeelden zodat jij en de medewerker delen betekenis .

Vraag naar de mening van de medewerker over de situatie. Zien zij hetzelfde probleem of dezelfde verbetermogelijkheid als u?

Bepaal of er problemen zijn die de werknemer beperken

Vraag jezelf af of de medewerker in staat is om de taak uit te voeren of de doelstellingen te bereiken. Vier veelvoorkomende barrières zijn tijd, training, hulpmiddelen en temperament. Bepaal hoe deze barrières kunnen worden weggenomen, ervan uitgaande dat er een bestaat. Bepaal of de medewerker jouw hulp nodig heeft om de barrières weg te nemen - een sleutelrol van een manager - of dat hij of zij ze alleen kan aanpakken.

Bespreek mogelijke oplossingen voor het probleem of te nemen verbeteracties

Vraag bij een slecht presterende medewerker de medewerker naar hun ideeën over hoe het probleem kan worden verholpen of kan worden voorkomen dat het opnieuw gebeurt. Praat met een goed presterende medewerker over continu verbeteren.

Akkoord gaan over een schriftelijk actieplan

In het schriftelijke plan moet worden vermeld wat de werknemer, de manager en eventueel de HR-professional zullen doen om het probleem te verhelpen of de situatie te verbeteren. Identificeer de kerndoelen waaraan de werknemer moet voldoen om het juiste prestatieniveau te bereiken dat de organisatie nodig heeft.

Stel een datum en tijd in voor de follow-up

Bepaal of een kritisch feedbackpad is nodig , zodat de leidinggevende weet hoe het met de medewerker gaat. Bied positieve aanmoediging. Spreek vertrouwen uit in het vermogen van de werknemer om te verbeteren. Erken echter dat de enige persoon wie is verantwoordelijk voor hun prestatieverbetering? is de werknemer. Hoe graag je ook probeert te helpen, hij of zij is uiteindelijk degene die de leiding heeft over hun groei en verbetering.

Het komt neer op

Jij kan help uw rapporterende medewerkers hun huidige prestaties te verbeteren , of in het geval van een reeds effectieve werknemer, hen helpen effectiever te worden. Performance coaching is een krachtig hulpmiddel wanneer managers profiteren van het nut ervan.

Compensatietijd voor vrijgestelde en niet-vrijgestelde werknemers

••• skynesher / Getty Images

InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave

• Comp-tijd voor niet-vrijgestelde werknemers
• Publieke sector fenomeen
• Wat te doen in plaats van Comp Time?
• Verwachtingen voor de comp-tijd aanpassen
• Voorbeelden van Comp Time in actie

compenserende tijd of, zoals het normaal wordt genoemd, comp-time is de tijd die door een werknemer wordt gewerkt boven het vereiste aantal werkuren. De vereist aantal werkuren wordt vaak berekend op 40 uur per week voor vrijgestelde werknemers . In een organisatie die het accumuleren van uren als comp-time toestaat, wordt dit berekend en geregistreerd en verwachten werknemers een vergoeding voor de extra gewerkte uren.

De verzamelde uren worden meestal aan de werknemer uitbetaald als extra vrije tijd, of comp-time, die de werknemer compenseert voor de extra gewerkte uren van meer dan 40 uur. Comp-tijd wordt betaald in plaats van loon of overuren aan vrijgestelde werknemers. Het is illegaal om comp-tijd aan te bieden aan niet-vrijgestelde werknemers in plaats van overuren.

Comp-tijd voor niet-vrijgestelde werknemers

Niet-vrijgestelde werknemers vallen het vaakst onder de voorschriften van de Fair Labor Standards Act (FLSA) voor overwerk betalen en dus komen ze niet in aanmerking voor comp-tijd.

Ze kunnen niet in aanmerking komen voor comp-tijd omdat ze volgens deze regeling overwerk moeten krijgen voor elk gewerkt uur boven hun normale 40-urige werkweek. 'Compensatietijd mag niet worden gebruikt als middel om de wettelijke overwerkvergoeding te ontwijken.'

Overwerkvergoeding begint wanneer een werknemer werkt meer dan 40 uur in één werkweek. Sommige staten vereisen dat overuren worden betaald wanneer een werknemer meer dan 8 uur op een dag heeft gewerkt in plaats van meer dan 40 in een week.

Ken de regels die van toepassing zijn op uw locatie voordat u niet-vrijgestelde werknemers niet correct betaalt. Dit is een ander voorbeeld in HR waar het belangrijk is om de arbeidswetten te kennen die specifiek zijn voor uw staat, land of rechtsgebied in hoe u werktijd versus overuren aanpakt. Breng uw bedrijf niet in de positie dat het loon moet terugbetalen.

Publieke sector fenomeen

Formeel geregistreerde en berekende comp-tijd is bijna uitsluitend een fenomeen in de publieke sector. Het komt het meest voor op een door vakbonden vertegenwoordigde werkplek.

Privesector werkgevers, die salarissen betalen aan vrijgestelde werknemers verwachten dat werknemers voor het uitvoeren van een hele baan de hoeveelheid tijd besteden die nodig is om het werk van de organisatie uit te voeren dat nodig is voor hun baan.

Werkgevers in de particuliere sector berekenen geen uren die boven de 40 zijn gewerkt door vrijgestelde werknemers en noemen deze uren niet beschikbaar voor comp-time. Werknemers uit de particuliere sector verwachten ook niet dat ze betaalde tijd krijgen.

Werkgevers vrezen dat het uitgeven van comp-time werknemers in loondienst een uurlijkse mentaliteit over werk zal bijbrengen. Deze mentaliteit is in direct conflict met de wens van de werkgever dat vrijgestelde werknemers een mentaliteit aannemen van het bereiken van doelen, het bereiken van het werk en doen wat nodig is om de hele taak te voltooien.

Wat kunnen werkgevers in de particuliere sector doen als ze de arbeidstijd niet berekenen of compenseren?

Werkgevers in de particuliere sector die geen comp-tijd willen berekenen of betalen, hebben andere opties wanneer ze werknemers proberen te belonen voor het overstijgen van hun plicht.

Wanneer de werkdruk van een werknemer regelmatig buitengewoon is, lossen werkgevers in de particuliere sector het probleem van geen comp-time op door:

• het stroomlijnen en continu verbeteren van het werk,
• het toewijzen van werkdoelen aan een andere werknemer,
• het adopteren van een flexibel werkschema , of
• het aannemen van een extra medewerker.

Informeel laten veel organisaties beslissingen over vrije tijd over aan: managers die toezicht houden op personeel . Als een werknemer een ongewoon actief reisschema heeft, veel weekenduren besteedt aan werk of werkreizen, of tijdelijk veel uren werkt voor een nieuwe productrelease, een noodzakelijk verkoopdoel of de integratie van een nieuw bedrijf of nieuwe afdeling, om een ​​paar voorbeelden te noemen, een manager kan de werknemer vrij van het werk geven.

De manager zou kunnen zeggen: 'Hé, John, je hebt echt de middernachtelijke uren gemaakt. Waarom neem je vrijdag en maandag niet vrij om wat tijd alleen of met je gezin door te brengen.' Of, in een poging de niet te verhogen stress van de werknemer , 'Mary, kies een goede dag om te stoppen met werken nadat het product is gelanceerd. Jouw extra inspanning verdient een extra vrije dag.'

Deze tijdtoewijzing beloont, geeft erkenning en bedankt de werknemer voor zijn superieure inzet en prestatie. (Bijkomende vormen van erkenning kunnen cadeaubonnen zijn. Zie nog veertig manieren om medewerkers te herkennen .)

Een factor die managers moeten begrijpen, is dat ze de vrije tijd nooit mogen toekennen aan het aantal extra of onverwachte gewerkte uren. De sleutel is dat de tijd niet op een scorekaart staat en is toegestaan ​​op basis van de extra gewerkte uren. Dit is wat de vrije tijd onderscheidt van de vrije tijd. Dit is een belangrijk onderscheid.

De extra gewerkte tijd hangt samen met de aard van de baan en vrijgestelde werknemers kennen de verwachtingen wanneer ze de functie accepteren. De tijdsinvestering die nodig is om de hele taak uit te voeren, is vereist. Extra gewerkte uren boven de veertig worden niet vergoed.

De verwachtingen van de comp-time aanpassen voor werknemers die van banen in de publieke sector naar banen in de privésector gaan

Werknemers die vanuit de publieke sector in dienst treden bij bedrijven, hebben het moeilijk om zich aan te passen aan het concept van een volledig betaalde baan. Ze zijn gewend om hun extra uren boven de 40 vast te leggen en verwachten dienovereenkomstig comp-tijd.

Toen ze werden geïnformeerd dat de comp-tijd niet wordt geregistreerd of gecompenseerd in de privésector, is hun eerste reactie is meestal om een ​​korte trip naar HR te maken . Eenmaal daar doen ze de suggestie dat hun werkgever compensatietijd gaat verstrekken. Bijna altijd teleurgesteld toen hij werd afgewezen en geïnformeerd dat comp-time bijna nooit beschikbaar is in de privésector, leert de werknemer de nieuwe lay-out van het land.

Voorbeelden van Comp Time in actie

Op een universiteit in de publieke sector werkte Mary, een werknemer in loondienst, bijvoorbeeld tijdens de verhuizing naar een grotere kamer, 60 uur per week om de verhuizing soepel te laten verlopen. In ruil daarvoor gaf de universiteit haar comp-tijd in plaats van betaling voor de 20 extra uren die ze werkte. Mary gebruikte de comp-tijd om enkele dagen vrij te nemen van haar werk.

In een tweede voorbeeld, tijdens de laatste paar weken voor de lancering van een nieuw product uit de particuliere sector, werkte het hele ontwikkelingsteam lange uren en bleef tot in de avond. Als gevolg daarvan regelde hun manager een feestelijke lunch die werd verzorgd om de medewerkers te bedanken. Hij zei ook tegen de teamleden dat ze de komende weken een vrije dag moesten nemen, met een voorafgaande kennisgeving aan de manager.

Het komt neer op

Comp-tijd is een verwacht voordeel voor veel werknemers in de publieke sector en werknemers op een vakbondswerkplek. Comp-tijd moet worden vermeden als u kijkt naar werknemers op uurbasis die voor elk gewerkt uur moeten worden betaald. Comp-tijd wordt meestal niet verstrekt aan vrijgestelde werknemers van wie wordt verwacht dat ze een hele baan bijdragen, ongeacht het aantal uren dat de werknemer in dit streven werkt.

Houd er rekening mee dat de verstrekte informatie, hoewel gezaghebbend, niet gegarandeerd is voor nauwkeurigheid en wettigheid. De site wordt gelezen door een wereldwijd publiek en ​ arbeidsrecht en regelgeving verschilt van staat tot staat en van land tot land. Alsjeblieft juridische hulp zoeken , of hulp van staats-, federale of internationale overheidsinstanties, om ervoor te zorgen dat uw juridische interpretatie en beslissingen correct zijn voor uw locatie. Deze informatie is bedoeld voor begeleiding, ideeën en hulp.

Artikelbronnen

1. Cornell Law School: Instituut voor juridische informatie. ' 29 CFR § 553.25 - Voorwaarden voor het gebruik van compenserende tijd (B).' Geraadpleegd op 11 januari 2020.

2. U.S. Department of Labour: Loon- en uurverdeling. ' Factsheet #7: Staats- en lokale overheden onder de Fair Labor Standards Act (FLSA) .' Geraadpleegd op 11 januari 2020.

••• Thomas Barwick/Digital Vision/Getty Images

Het bewijs is duidelijk: hoe meer je leert, hoe meer je verdient. Statistieken tonen aan dat afgestudeerden meer verdienen, met hogere diploma's hogere salarisniveaus verdienen. Amerikanen met universitaire diploma's melden ook verschillende aanvullende positieve niet-monetaire kenmerken, waaronder een gezondere levensstijl en een actievere betrokkenheid van de gemeenschap.

Mediane weeksalaris per opleidingsniveau

Het Bureau of Labor Statistics (BLS)'s Carrièrevooruitzichten portal biedt een overvloed aan informatie over de werkgelegenheidsvooruitzichten, projecties en inkomsten voor Amerikanen met verschillende opleidingsniveaus. Hun gegevens geven een uitsplitsing van mediane wekelijkse inkomsten naar opleidingsniveau , waaruit de financiële voordelen van een universitaire graad blijken.

• Middelbare schooldiploma: $ 712
• Een universiteit, geen diploma: $ 774
• Associate degree: $ 836
• Bachelor's degree: $ 1.173
• Master's degree: $ 1.401
• Doctoraat: $ 1,743
• Professionele graad: $ 1.836

Hoewel het mediane salaris aanzienlijk stijgt op basis van het opleidingsniveau, moet u er rekening mee houden dat deze cijfers slechts een steekproef vormen en niet in alle gevallen waar zullen zijn. Zorg er ook voor dat u de salarisimplicaties voor het behalen van een bepaald diploma evalueert op basis van uw unieke sterke punten en geografische locatie voordat u zich inschrijft voor een universiteitsprogramma. Een jonge vrouw met een sterke mechanische aanleg die worstelt met traditionele academici, zou bijvoorbeeld meer kunnen verdienen met een leerlingplaats als loodgieter dan met het behalen van een bachelordiploma.

Evenzo kan de vraag naar bepaalde loopbaantrajecten (en de salarissen die werkgevers bereid zijn te betalen) aanzienlijk variëren, afhankelijk van waar u woont. In North Carolina kost een loodgieter bijvoorbeeld gemiddeld $ 42.530 per jaar. Dezelfde baan verdient echter $ 69.360 in New Jersey en $ 68.160 in Hawaii. Het economische klimaat van uw specifieke staat of regio (ervan uitgaande dat u in uw staat van herkomst wilt blijven) kan dus een belangrijke factor zijn bij het bepalen of de kosten in verband met een hbo-opleiding de moeite waard zijn.

Het specialiteitsgebied waarin u een hbo-opleiding volgt, kan ook een factor zijn. payscale.com verdeelt de inkomsten per studiegebied, waarbij majors op het gebied van petroleumtechnologie bovenaan de lijst staan ​​​​en jaarlijks een vroege loopbaanbeloning van $ 82.700 rapporteren.

Opleidingsniveau en werkloosheid

Een andere manier om de waarde van een diploma te meten, is door het werkloosheidspercentage te onderzoeken voor personen die over dat diploma beschikken. Volgens BLS-gegevens , waren de werkloosheidspercentages naar opleidingsniveau als volgt in april 2018 en laten duidelijk lagere werkloosheidspercentages zien naarmate het opleidingsniveau stijgt.

• Middelbare school diploma: 4,6%
• Sommige universiteit, geen diploma: 4,0%
• Associate degree: 3,4%
• Bachelor's degree: 2,5%
• Master's degree: 2,2%
• Beroepsgraad: 1,5%
• Doctoraat: 1,5%

Opleidingsniveau en levenslange verdiensten

De Sociale Zekerheidsadministratie meldt dat mannen met een bachelordiploma tijdens hun leven $ 900.000 meer verdienen dan mannen met een middelbare schooldiploma. Vrouwen met een bachelordiploma verdienen naar schatting $ 630.000 meer dan vrouwen met een middelbare schooldiploma. Mannen met een graduaat verdienen gemiddeld $ 1,5 miljoen meer dan afgestudeerden van de middelbare school, terwijl vrouwen met een graduaat $ 1,1 miljoen meer verdienen.

Onderwijsniveau en uiteindelijke tevredenheid over het leven

Hoewel uiteindelijke baanzekerheid iets is waar iedereen rekening mee moet houden bij het afwegen van de kosten van de universiteit, zijn veel Amerikanen ook gefocust op andere, minder tastbare zaken: werktevredenheid, balans tussen werk en privéleven en vrijheid voor positieve betrokkenheid en outreach van de gemeenschap.

Volgens de meest recente driejaarlijkse van de College Board: Onderwijs loont rapport, ontdekten onderzoekers dat afgestudeerden van de universiteit de neiging hebben om een ​​gezondere levensstijl te omarmen dan niet-universitairen, waardoor hun uiteindelijke kosten voor gezondheidszorg worden verlaagd en ze tegelijkertijd productief kunnen bijdragen aan hun gemeenschap.

• 69 procent van de afgestudeerden van de universiteit, in tegenstelling tot 45 procent van de afgestudeerden van de middelbare school, meldde elke week intensief te sporten
• 39 procent van degenen met een bachelordiploma deed vrijwillig mee, tegenover 16 procent met een middelbare schooldiploma
• Bij de tussentijdse verkiezingen van 2014 hebben meer dan twee keer zoveel afgestudeerden gestemd (45 procent) dan afgestudeerden van de middelbare school (20 procent) in dezelfde leeftijdsgroep
• De kinderen van afgestudeerden waren vaker betrokken bij een verscheidenheid aan educatieve activiteiten met hun gezin

De College Board meldt ook dat vierjarige afgestudeerden die zich inschrijven op 18-jarige leeftijd en binnen vier jaar afstuderen, doorgaans genoeg verdienen op 34-jarige leeftijd in vergelijking met afgestudeerden van de middelbare school om te compenseren voor vier jaar arbeidsongeschiktheid.

••• PeopleImages/DigitalVision/Getty Images

Onder de 28 miljoen Amerikanen die momenteel parttime werken, zijn tieners, college studenten , moeders, gepensioneerden en vele anderen. Hoewel deeltijdbanen niet vaak gepaard gaan met de voordelen van een fulltime baan, bieden ze wel flexibele schema's. Een deeltijdbaan kan een geweldige manier zijn om te werken, terwijl je toch de tijd hebt om een ​​gezin te stichten, naar school te gaan, van je pensioen te genieten of zelfs werk een tweede baan .

Geïnteresseerd in een parttime baan vinden ? Volg deze tips om een ​​parttime baan te vinden die bij je past.

Industrieën die parttime werk aanbieden

Vrijwel elke branche neemt mensen aan deeltijdwerkers in een bepaalde hoedanigheid. Je kunt ook parttime banen vinden, variërend van instapniveau tot leidinggevende functies.

Sommige sectoren die erom bekend staan ​​dat ze deeltijdwerk aanbieden, zijn onder meer detailhandel, bezorging, gezondheidszorg, onderwijs, klantenservice en horeca. Houd er rekening mee dat de lonen voor deeltijdwerk verschillen per branche en per baan. Bekijk deze goedbetaalde deeltijdbanen om een ​​idee te krijgen van enkele van de meest winstgevende posities.

Beste sites om parttime werk te vinden

Over het algemeen beste parttime banenwebsite: Forbes.com raadt aan: FlexJobs.com als de beste en meest bruikbare vacaturebank voor parttime werk , en merkt op dat de kosten van $ 14,95 per maand de moeite waard zijn. De site controleert of alle vermeldingen legitiem zijn, plus ze vermelden een groot aantal professionele banen. FlexJobs heeft meer dan 50 categorieën met een scala aan planningsopties, van parttime tot telewerken tot fulltime maar flexibel. De site heeft ook een aantal werk-van-huis vacatures .

Beste vacaturesite voor thuiswerkmogelijkheden: Ratracerebellion.com screent zijn aanbiedingen en organiseert ze in een gratis dagelijkse nieuwsbrief. Kwaliteit vinden mogelijkheden om thuis te werken online kan moeilijk zijn, maar deze site neemt het giswerk weg of een bericht legitiem is of niet.

Banen bestrijken een scala aan industrieën en soorten, waaronder klantenservice, technisch, administratief en schriftelijk. Hoewel veel van het werk minder dan $ 20 per uur betaalt, bestaan ​​​​er enkele hoger betaalde opties.

Beste vacaturesite voor avontuurlijke werkzoekenden: coolworks.com spreekt zowel jongeren als senioren met hun seizoens- en deeltijdbanen op coole plekken, en de site bevat een banenpagina met de naam Older and Bolder voor gepensioneerden .

Van een baan als chef-kok in Bryce Canyon tot zeereizen in Alaska, deze parttime en kortetermijnbanen kunnen je door het hele land brengen. Categorieën omvatten administratief, natuurbehoud, milieu, landbouw, eten en drinken, rondleidingen en meer.

Tips voor het vinden van een parttime baan

Naast het bekijken van de beste online vacaturesites, wapent u uzelf met kennis. Hier zijn enkele tips om u te helpen uw zoektocht naar een baan te verbeteren en de parttime baan te vinden die u wilt:

Denk aan je schema. Denk na over uw planning voordat u zelfs maar aan uw zoektocht naar een baan begint. Wat voor werkrooster wil je? Sommige deeltijdbanen zijn: ploegendienst , wat betekent dat je verschillende uren moet kunnen werken. Dit kan ideaal zijn voor jou als je een flexibel schema hebt. Als u echter alleen bepaalde uren van de dag (of bepaalde dagen van de week) kunt werken, houd hier dan rekening mee bij het zoeken naar werk. Meest vacatures geeft je een idee van het soort schema dat je zou hebben, dus pas het alleen toe op dingen die bij je levensstijl passen.

Express beschikbaarheid. Wanneer u solliciteert naar een baan, zorg er dan voor dat u uw flexibiliteit in je jobmaterialen en tijdens je sollicitatiegesprek. Je wilt laten zien dat je bereid bent om alle benodigde uren te werken, vooral als je in ploegendienst werkt. Hoewel je niet wilt liegen (zeg bijvoorbeeld niet dat je 's nachts kunt werken als je dat niet kunt), probeer je vermogen om te werken te benadrukken wanneer dat nodig is.

Inzet tonen. Veel deeltijdbanen zien veel verloop. Werknemers hebben de neiging om snel te vertrekken, hetzij omdat ze studenten zijn die terugkeren naar de klas, hetzij omdat ze een fulltime baan vinden. Probeer in je sollicitatiemateriaal en sollicitatiegesprek te benadrukken dat je toegewijd bent aan de functie. Werkgevers zullen een kandidaat waarderen die enthousiast is over de baan en niet van plan is om meteen te vertrekken.

Laat zien, niet vertellen. In je cv en motivatiebrief, vermijd clichéuitdrukkingen houdt van zelfstarter en werkt goed samen met anderen. In plaats van de werkgever te vertellen wie je bent, laat hem dan zien. Als je bijvoorbeeld wilt laten zien dat je goed samenwerkt met anderen, geef dan in je sollicitatiebrief een voorbeeld van een succesvol teamproject waaraan je hebt gewerkt. Gebruik ook, indien mogelijk, cijfers om uw succes aan te tonen. Als u uw eerdere ervaring met het omgaan met geld wilt laten zien, zou u in uw cv kunnen zeggen dat u een seniorenklasse-budget van meer dan $ 10.000 beheerde. Dit soort informatie zal maak indruk op de personeelsmanager , en laat zien wie je bent als medewerker.

Behandel het proces als een fulltime zoektocht naar een baan. Houd er rekening mee dat solliciteren naar een parttime baan is vrijwel hetzelfde als solliciteren naar een voltijdbaan. Over het algemeen moet je nog steeds een cv en sollicitatiebrief indienen (hoewel sommige plaatsen alleen om een sollicitatie en misschien een cv, vooral als je persoonlijk indienen ).

Je wilt het interview ook serieus nemen. Zorg dat je onderzoek het bedrijf en bereid je voor antwoorden op veelgestelde vragen tijdens een sollicitatiegesprek vooraf (evenals de antwoorden hierop) veelvoorkomende vragen over een parttime sollicitatiegesprek ). Kleed je aan geschikte interviewkleding ook - een zakelijke professional is typisch, hoewel je business casual kunt dragen voor een meer informele werkomgeving. Door je gepast te kleden, zal de werkgever waarderen dat je het proces serieus neemt. Het zal hem of haar laten zien hoe graag je de baan wilt.

Denk aan tijdelijk werk. Als je moeite hebt met het vinden van een deeltijdbaan, overweeg dan tijdelijk werk. U kunt zoeken op vacaturesites of werken met een uitzendbureau kortetermijnposities te vinden. Sommige van deze banen kunnen dagen, weken of zelfs maanden duren, en u kunt soms verander een tijdelijke positie in een permanente . Sommige hiervan zijn fulltime, andere zijn parttime.

••• GeorgePeters

Het aquarium als decoratieve kunst heeft in verschillende tijden een grote populariteit genoten, met aquaria als fotobehang en zelfs toiletten. Maar aquarium als schoenen? In het disco-tijdperk van de jaren '70 werden vissen korte tijd blootgesteld aan lichamelijk letsel en de dood (evenals vernedering, samen met echt slechte muziek) toen iemand op het idee kwam voor de disco-visplatformschoen. Men zou een levende goudvis in de platformzool of hiel kunnen ploffen, die was samengesteld uit helder acryl of Lucite.

Mythe of realiteit?

Hoewel velen ervan overtuigd zijn dat dit een stedelijke mythe was, had ik een vriend die een paar van deze bezat. (Wat grotendeels verklaart waarom ze al snel mijn ex-vriend werd.) De legende komt voort uit het feit dat niemand in staat lijkt een echt paar van deze schoenen te maken, of zelfs maar een foto van hen uit hun korte hoogtijdagen in de jaren zeventig. Het gebrek aan bewijs zou kunnen zijn omdat de schoenen niet in massa werden vervaardigd.

Discofans zochten ze op in kleine boetiekspeciaalzaken. De schoenen werden niet, zoals sommige mythen beweren, vanuit de fabriek verzonden met de vis al in de hiel verzegeld. Het is duidelijk dat als dat het geval was, de vis vrijwel gegarandeerd binnen de dag zou sterven door gebrek aan zuurstof.

In plaats daarvan waren de doorzichtige plateauzolen of -zolen ofwel verwijderbaar of hadden ze een soort flap aan de achterkant die omhoog ging zodat de drager kon vullen met wat hij of zij maar wilde. Mensen melden dat ze de hielen vullen met teddyberen, kauwgomballen, knikkers of gekreukt gekleurd vloeipapier.

Enkelen kozen voor levende vissen, en voegden zelfs gekleurd grind en waterplanten toe voor het hele aquariumeffect. Theoretisch zou je je reizende vis terugbrengen naar zijn aquarium na je feestavond. Realistisch gezien zou het een wonder zijn geweest als je vissen de nacht hadden overleefd.

Sommige voormalige discoclubbezoekers herinneren zich zelfs dat ze schoenen zagen openbreken en hun inhoud op de dansvloer hebben gemorst. Het is niet verrassend dat dierenrechtenactivisten in het geweer kwamen over deze (gelukkig) kortstondige trend, die resulteerde in de dood van veel goudvissen door al het gedrang op de dansvloer.

De gloriedagen herbeleven

De legende leeft voort in de entertainmentindustrie - de grap is (als het ware) vaak dat de hielgebonden vis dood gaat. Tony Randall droeg ze blijkbaar in een tv-show uit de jaren 70. Ook in de jaren 70, in de politiethriller-tv-serie 'Starsky and Hutch', droeg het jive-pratende personage Huggy Bear ze in een aflevering. Ze verschenen in de film van Keenan Ivory Wayans uit 1988 I'm Gonna Git You Sucka . Zelfs de simpsons kenmerkte de beruchte Disco Fish Shoes, met flair gedragen door de Disco Stu.

Nu is je kans

Nou, raad eens... de disco aquariumschoen maakt (eek!) een comeback! Je kunt deze eigenlijk kopen bij ​ amazon.com en andere sites met kostuumschoenen. Ik ben echter blij te kunnen melden dat de levende goudvissen zijn vervangen door nepvissen. Ze komen zelfs met een nep groene waterplant.

Ik weet zeker dat de goudvissen van de wereld een collectieve zucht van verlichting slaken, wetende dat ze niet langer onnodig zullen worden onderworpen aan vroegtijdige sterfgevallen, aan de spanningen van 'Do the Hustle'.

Deze lijst met bedrijven die inhuren voor thuistranscriptietaken bevat veel verschillende soorten transcriptie , bijvoorbeeld algemene, zakelijke, financiële en juridische transcriptietaken. Echter, medische transcriptie banen worden apart vermeld, evenals banen voor gegevensinvoer .

En zoals altijd moet je bij elke gelegenheid om thuis te werken op je hoede zijn voor oplichting, dus kijk hoe je zeker weet dat je solliciteert naar legitieme thuistranscriptietaken.

Aberdeen

Leverancier van ondertitelings-, transcriptie- en vertaaldiensten huurt transcribenten in, realtime ondertitelaars , redacteuren en vertalers om thuis en op kantoor in Orange County, CA te werken. Transcriptietaken betalen $ 1- $ 1,50 per audiominuten; realtime ondertiteling $ 75/uur.

AccuTran Wereldwijd

Transcribeer telefonische vergaderingen, vergaderingen en interviews voor de financiële sector in de thuistranscriptieafdeling van dit Canadese bedrijf, die parttime onafhankelijke contractanten inhuurt. Het loon varieert van $ 0,005 tot $ 0,0066 per woord. 70 WPM heeft de voorkeur voor de meeste taken. Andere beschikbare banen zijn onder meer: transcriptie recensent , redacteur, realtime schrijver of ondertitelaar, formatter en supervisor. Huurt in de VS, het VK en Canada.

Amerikaanse hightech transcriptie en rapportage

Bedrijf dat transcriptie- en vertaaldiensten aanbiedt aan de overheid, wetshandhavingsinstanties, bedrijven en andere organisaties, neemt zowel on-site als thuiswerkende transcriptionisten aan. Aanvragers moeten slagen voor en betalen voor FBI- en staatscriminaliteitscontroles met vingerafdrukken.

4 manieren om geld te verdienen met typen vanuit huis

Natuurlijk, de dagen van de steno-pools waar typisten verzameld en gezwoegd over klikklakschrijfmachines zijn allang voorbij. Dus, is er een manier om die vaardigheden te gebruiken en thuis geld te verdienen met typen.

Cambridge-transcripties

Het in Massachusetts gevestigde bedrijf huurt ervaren juridische en zakelijke transcriptionisten voor parttime transcriptietaken, zowel on- als offsite.

Kapitaal typen

Uitbesteding bedrijf gevestigd in South Carolina biedt virtuele kantoordiensten. Naast het invoeren van gegevens en transcriptie vanuit huis, biedt het online klantenondersteuning, vertalingen en secretariële diensten.

Birch Creek Communications

Dit bedrijf neemt meestal ervaren juridische en zakelijke transcriptionists in dienst (hoewel het soms basistaken voor gegevensinvoer heeft). Het tarief voor juridische transcriptie is $ 0,75 tot $ 1,75 per pagina, en zakelijk varieert van $ 0,40 tot $ 1,00 per audiominuut. Moet een Amerikaans staatsburger zijn. Achtergrondcontrole kan nodig zijn.

Cyber ​​dicteren

Rekruteert Amerikaanse burgers als onafhankelijke contractanten voor transcriptietaken. Minimaal 70 WPM en 2 jaar ervaring vereist. Huurt zowel juridische als algemene transcriptionists in.

DionData-oplossingen

Huurt typisten in met een minimum van 60 wpm en basiscomputervaardigheden voor thuistranscriptietaken. Geen kosten.

e-Typist.com

e-Typist huurt thuiswerkende transcriptionisten in voor transcriptietaken met juridische en verzekeringsbeoordeling. Dien cv in en het bedrijf zal contact opnemen met sollicitanten wanneer het vacatures heeft. 60 WPM en kennis van juridische termen vereist.

Morningside-partners

Morningside produceert woordelijke transcripties van uitzendingen die op CNN, FOX News, MSNBC en CNBC verschijnen. Het huurt thuis transcribenten in. Vereisten voor thuistranscriptietaken zijn onder meer een snelle internetverbinding; digitaal voetpedaalsysteem; bachelor's degree in het Engels of journalistiek en ten minste drie jaar werkervaring.

Mulberry Studio

Het bedrijf biedt full- en parttime transcriptie- en proefleesfuncties op locatie in Cambridge, MA, of op freelancebasis vanuit huis. Typesnelheid van 75 wpm, uitstekende grammatica- en taalvaardigheden en twee jaar ervaring in transcriptie en tekstverwerking zijn vereist.

QuickTate of iDictate

Deze organisatie biedt transcriptie van korte audiobestanden zoals voicemails en gedicteerde notities door thuiswerkende transcribenten in te huren. Quicktate betaalt $ 0,0025 per woord en iDictate en Quicktates medisch transcriptiewerk betaalt $ 0,0050 per woord. Succesvolle QuickTate transcriptionisten kan werk ontvangen van iDictate, dat een breder scala aan documenten transcribeert. Tweetalig, met name de Spaanse taal, transcribenten nodig.

schrijver

Freelance transcriptionists kiezen audiobestanden om te transcriberen voor $ 10 per audio-uur. Bestanden zijn 6 minuten of minder. Doorgroeimogelijkheden naar de recensent.

SprekenSchrijven

Door thuiswerkende typisten in de Verenigde Staten en Canada in te huren om als onafhankelijke contractanten te werken, vereist SpeakWrite een typesnelheid van 65 WPM voor zijn transcriptietaken.

beschrijving

Onafhankelijke contractanten transcriberen voor de entertainmentindustrie. Een voetpedaal is vereist. Werk betaalt $ 0,07/regel voor een eenpersoonsinterview en mogelijk meer voor interviews met meerdere sprekers. Een transcribent die typt met 70 wpm kan tussen $ 12 en $ 15 per uur verdienen.

Tijgervis

Het bedrijf huurt transcriptionists in om vanuit huis te werken. Hoewel er geen kosten zijn, moeten transcriptionists een specifiek type software bezitten. Er kan echter gratis software worden gedownload om de evaluatietest af te leggen.

TheVerbalVision.com Transciption Services

Onafhankelijke transcriptionisten gebruiken een gratis transcriptieprogramma en een voetpedaal om audiobestanden om te zetten in tekst. Het loon wordt berekend per vijftien minuten getranscribeerde audio en komt uit op ongeveer $ 10 per uur.

Om welke redenen zal een werkgever een werknemer onmiddellijk ontslaan?

••• D-Geen / Getty Images

InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave

• Redenen waarom een ​​werknemer om reden wordt beëindigd
• Onmiddellijke gevolgen van beëindiging wegens oorzaak
• Voorbeeld van beëindiging wegens oorzaak
• Een ander voorbeeld van beëindiging voor oorzaak
• Een derde voorbeeld van vuren met een reden

Beëindiging want de oorzaak is een serieuze zakelijke beslissing. Werkgevers en werknemers hebben veel redenen om uit elkaar te gaan, maar beëindiging dienstverband om dringende reden is geen wenselijke uitkomst, zowel voor de werkgever als voor de werknemer. Beëindiging wegens dringende reden vindt meestal plaats wanneer een werknemer een ernstige fout maakt in acties of oordeel.

Beëindiging wegens dringende reden vindt plaats wanneer de acties van een werknemer op de werkplek, interacties met hun collega's, interactie met hun manager, of manieren waarop zij een klant of leverancier behandelen zo flagrant zijn dat het dienstverband moet worden beëindigd - soms onmiddellijk.

Redenen waarom een ​​werknemer om reden wordt beëindigd

Wanneer het dienstverband van een werknemer om dringende redenen wordt beëindigd, wordt het dienstverband beëindigd om een ​​reden die aan de werknemer wordt medegedeeld en vermeld in: de beëindigingsbrief .

Beëindiging voor een reden kan plaatsvinden voor alle acties die een werkgever beschouwt als ernstig wangedrag. Voorbeelden van dergelijke situaties zijn onder meer:

• Schending van het bedrijf gedragscode of ethisch beleid
• Het bedrijfsbeleid niet volgen
• Contractbreuk
• Geweld of dreigend geweld
• Bedreiging of bedreigend gedrag jegens een collega of klant
• Geld of eigendommen van het bedrijf stelen
• Aan het liegen
• Gegevens vervalsen
• Extreme insubordinatie
• Intimidatie
• Niet slagen voor alcohol- of drugstest
• Een veroordeling voor sommige misdaden
• Online porno kijken
• Onjuiste informatie verstrekken bij een sollicitatie

Dit zijn niet de enige redenen waarom een ​​werkgever een werknemer om dringende reden zou kunnen ontslaan. Elke keer dat werkgevers denken dat ze alle mogelijke redenen hebben gezien om een ​​werknemer om reden te ontslaan, bewijst een werknemer dat ze ongelijk hebben. Een uitputtende lijst is dus onmogelijk.

Als u van plan bent een werknemer om dringende reden te ontslaan, kunt u met uw advocaat praten over buitengewone omstandigheden of situaties.

Onmiddellijke gevolgen van beëindiging wegens oorzaak

Beëindiging wegens dringende reden is meestal onmiddellijk wanneer een werkgever de benodigde documentatie en bewijs heeft verzameld. Het beëindigingsgesprek wordt gehouden met de werknemer, de manager of supervisor van de werknemer en een vertegenwoordiger van Human Resources.

Als een arbeidsrelatie om dringende redenen wordt beëindigd, hoeft de werkgever waarschijnlijk geen WW-uitkering te betalen. Misschien wilt u contact opnemen met het ministerie van Arbeid in uw land om de regels te begrijpen die van toepassing zijn op uw relatie met uw werknemers .

Ook wordt een werkgever die een werknemer om een ​​bepaalde reden ontslaat, ontmoedigd om iets te betalen ontslagvergoeding . Dit stuurt een dubbele boodschap die de vertrekkende werknemer zal verwarren, een jury in een latere rechtszaak zal verwarren en een slecht precedent zal scheppen voor de werkgever.

Voorbeeld van beëindiging wegens oorzaak

Een man bracht naar zijn werkplek een vermoedelijk vuurwapen, verborgen in een bruine papieren zak. Hij zwaaide met het pistool rond de collega's voordat hij het pistool in zijn kluisje opsloot. Ze rapporteerden hun zorgen aan hun manager en aan de personeelsafdeling.

Het bedrijf had een nultolerantiebeleid voor wapens op de werkplek, een beleid dat goed was doorgelicht door een arbeidsrechtadvocaat voor hun land. Het wapen bevond zich ook op het eigendom van het bedrijf en de collega's hadden zich bedreigd gevoeld door de acties van de man. HR belde de politie die de man en het pistool verwijderde. De man met het pistool werd uiteindelijk beschuldigd van illegaal wapenbezit. Hij werd om deze reden ontslagen van zijn baan.

Een ander voorbeeld van beëindiging voor oorzaak

Een medewerker werd op een beursstand gezocht door twee potentiële klanten die hem bij naam vroegen en hem een ​​. noemden vice-president van het bedrijf . Het probleem komt omdat de man een bedrijfsmanager was die de titel van VP gebruikte om belangrijker te lijken dan hij in werkelijkheid was. Toen het bedrijf hoorde over zijn mascarade na de show, werd hij onmiddellijk ontslagen omdat hij zichzelf presenteerde als een officier van het bedrijf terwijl hij dat niet was.

Een derde voorbeeld van vuren met een reden

De IT-afdeling van het bedrijf merkte op dat een jonge werknemer zijn hokje volledig opnieuw had ingericht en zijn computerscherm onzichtbaar had gemaakt voor een werknemer die langs zijn bureau liep. Ze vroegen zich af waarom hij de wijziging had aangebracht en checkten zijn computer uit.

Ze ontdekten dat hij de hele dag in zijn hokje naar pornografie zat te kijken in plaats van te werken. Hij werd ontslagen. Het grappige en zo kenmerkend voor zijn jeugd? Hij belde zijn HR-directeur de ochtend na zijn ontslag om: hulp vragen bij het bijwerken van zijn cv .

Het komt neer op

Hopelijk helpen deze drie voorbeelden u om het concept van beëindiging met een dringende reden beter te begrijpen. Het komt zelden maar regelmatig voor wanneer werknemers flagrant gedrag vertonen.

De informatie in dit artikel is geen juridisch advies en is geen vervanging voor dergelijk advies. Staats- en federale wetten veranderen regelmatig, en de informatie in dit artikel komt mogelijk niet overeen met de wetten van uw eigen staat of de meest recente wetswijzigingen. Voor actueel juridisch advies kunt u terecht bij een accountant of een advocaat.

Artikelbronnen

1. U.S. Department of Labour: Loon- en uurverdeling. ' Staatsarbeidsbureaus .' Geraadpleegd op 4 februari 2021.