Personeelszaken

10 tips voor beter teamwork

Teams die deze factoren goed krijgen, ervaren succes als een team

Teamwerk

••• Buero Monaco / Taxi / Getty Images

InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave

Heb je je ooit afgevraagd hoe sommige werkgroepen effectief zijn? teamwerk en andere teams disfunctioneel blijven voor de levensduur van het team? Effectief teamwerk is zowel diep eenvoudig als moeilijk tegelijkertijd en het succes van een bepaald team is ook nauw verbonden met de cultuur van hun organisatie . Sommige organisatieculturen ondersteunen teamwerk; anderen niet.

Dit is de reden waarom zoveel teams worstelen om de relaties, de interactie en de taakuitvoering goed te krijgen. Hun succes hangt af van deze factoren. Er zijn in feite tien factoren die een serieuze impact hebben op hoe succesvol werkteams in uw organisatie zullen zijn.

Mensen zijn de vreugde en het probleem in beter teamwork

Ongeacht het team of de reden van bestaan, mensen zijn in de mix en elk teamlid brengt al zijn bagage mee - voor goed en voor slecht. Dus, diverse mensen die verschillende levenservaringen, ongebruikelijke werkervaringen en wisselend succes in het werken met voormalige teams en het volbrengen van eerdere teammissies brengen, komen samen. Ze moeten werken om deze diversiteit samen te smelten en tegelijkertijd, samenkomen rond het volbrengen van een nieuwe missie .

Gezien de complexiteit van het vormen van een team, inclusief: het bewust of onbewust ontwikkelen van normen voor teaminteractie en richtlijnen, om te eindigen met een effectief, functionerend team is ronduit geweldig.

U kunt uw teams helpen slagen

U kunt de kansen van de teams waarbij u zich aansluit of waar u toezicht op houdt aanzienlijk vergroten om de benodigde bijdragen te leveren. Gegeven passende ondersteuning en opvoeding , kunnen teams uw stoutste dromen overtreffen. Laat u door niets tegenhouden terwijl u uw teams helpt te slagen.

Teams hebben basisbehoeften die moeten worden erkend en vervuld als u verwacht dat uw teams hun grootste succes zullen ervaren. Geen enkel team zal slagen als deze basis niet bestaat.

Deze tien tips beschrijven de omgeving die binnen het team moet voorkomen voor: succesvol teamwerk moet plaatsvinden . Succesvol teamwerk is de hoeksteen voor het creëren van een functionerend, bijdragend team.

De balans, 2018

Het team is duidelijk over zijn missie en doelen

Het team begrijpt de doelen en is toegewijd om ze te bereiken . Deze duidelijke richting en overeenstemming over missie en doel zijn essentieel voor effectief teamwerk. Teamleden moeten een algemene missie hebben die is overeengekomen en die de paraplu biedt voor alles wat het team probeert te doen.

Deze teamhelderheid wordt versterkt wanneer de organisatie heeft duidelijke verwachtingen voor het werk, de doelen, de verantwoordelijkheid en de resultaten van het team.

De teamomgeving moedigt redelijke risico's aan

Het team creëert een omgeving waarin mensen zich op hun gemak voelen bij het nemen van redelijke risico's bij het communiceren, het bepleiten van standpunten en het ondernemen van actie. Leden van het team elkaar vertrouwen . Teamleden worden niet gestraft als ze het oneens zijn; onenigheid wordt verwacht en gewaardeerd .

Respectvolle communicatie is de norm

Communicatie is open, eerlijk en respectvol . Mensen voelen zich vrij om hun gedachten, meningen en mogelijke oplossingen voor problemen te uiten. Mensen hebben het gevoel dat er naar hen wordt geluisterd en dat er naar hen wordt geluisterd door teamleden die proberen te begrijpen. Leden van het team stel vragen voor de duidelijkheid en uitgeven hun gedachte tijd diep luisteren in plaats van weerleggingen te formuleren terwijl hun collega aan het woord is.

Ze doen dit door vragen te formuleren die hen ertoe zullen brengen de standpunten van hun teamgenoot beter te begrijpen.

Sterk gevoel voor groepscommitment

Teamleden hebben een sterk gevoel bij de groep te horen . Ze ervaren een diepe betrokkenheid bij de beslissingen en acties van de groep. Dit gevoel van verbondenheid wordt versterkt en versterkt wanneer het team de tijd neemt om zich te ontwikkelen teamnormen of relatierichtlijnen samen.

Teamleden worden gezien als unieke mensen

Teamleden worden gezien als unieke mensen met onvervangbare ervaringen, standpunten, kennis en meningen om bij te dragen. Het doel van het vormen van een team is immers om te profiteren van de verschillen.

Waarom zou een organisatie anders projecten, producten of doelen met een team benaderen? Sterker nog, hoe meer een team kan uiteenlopende standpunten naar voren brengen die zorgvuldig worden gepresenteerd en ondersteund met zowel feiten als meningen, hoe beter.

Creativiteit en innovatie zijn de normen

Creativiteit, innovatie en verschillende gezichtspunten worden verwacht en aangemoedigd. Opmerkingen als 'Dat hebben we al geprobeerd en het werkte niet' en 'Wat een dom idee' zijn niet toegestaan ​​of ondersteund. De teamleden erkennen dat de kracht van een team is dat elk lid diversiteit toevoegt aan de inspanningen om een ​​probleem op te lossen, een proces te verbeteren, een doel te bereiken of iets nieuws en opwindends te creëren.

Houdt zich bezig met continue verbetering

Het team is in staat om constant zichzelf onderzoeken en continu verbeteren zijn processen, praktijken en de interactie van teamleden. Het team bespreekt openlijk teamnormen en wat zijn vermogen om vooruit te komen en vooruitgang te maken op het gebied van inspanning, talent en strategie kan belemmeren.

Het team houdt evaluatievergaderingen waarin het proces en de voortgang van het team bij het benaderen en volbrengen van de teammissie worden beoordeeld. Het team heeft een duidelijk begrip van de vijf stadia van teamontwikkeling en de leden weten wat er nodig is om het team succesvol door de fasen te loodsen.

Lost teamwerkproblemen en -conflicten op

Het team heeft afgesproken procedures voor het diagnosticeren, analyseren en oplossen van teamwerkproblemen en -conflicten. Het team niet persoonlijkheidsconflicten van leden ondersteunen en botsingen, noch kiezen teamleden partij in een meningsverschil. In plaats daarvan werken leden aan de wederzijdse oplossing van problemen en meningsverschillen.

Praktijken Participatief Leiderschap

Participatief leiderschap wordt beoefend in vergaderingen leiden , taken toewijzen, het vastleggen van beslissingen en toezeggingen , het beoordelen van de voortgang, het verantwoordelijk houden van teamleden en het geven van richting aan het team. Dit betekent dat elke deelnemer in het team moet actief bijdragen om het team naar succesvolle resultaten en bijdragen te leiden.

Neemt beslissingen van hoge kwaliteit als een team

Leden van het team samen hoogwaardige beslissingen nemen en hebben de steun en inzet van de groep om de genomen beslissingen uit te voeren. Ze krijgen ook de steun en inzet van de mensen aan wie ze rapporteren om de voortgang en het succes van het team te bereiken en te communiceren.

Ze krijgen de steun en inzet van senior leiderschap door elke dag al deze tien vereisten voor teamwork te demonstreren. Het team leeft interactie van hoge kwaliteit die waarneembaar is en een voorbeeld voor alle andere teams om na te streven.

Het komt neer op

Als een team deze tien factoren goed kan krijgen, zullen succes en een lonend gevoel van teamwerk volgen. Het is niet altijd de taak die teams in hun voortgang uitdaagt, het zijn de relaties en de kleine dingen die van dag tot dag gebeuren. Als teamleden boven de greppel kunnen uitstijgen, kunnen ze grootsheid bereiken.

Nu weet je het geheim succesingrediënten voor uw teams . Waarom laat je ze niet gebeuren?