Bent u een werkgever van keuze?
12 Kenmerken van een werkgever naar keuze
••• erhui1979 / Getty Images
Werk je voor een werkgever naar keuze? Beter nog, ben jij er een? Een werkgever naar keuze is een werkgever die een fantastisch werkcultuur en werkomgeving dat superieur aantrekt en behoudt medewerkers . De kenmerken van de omgeving die beschikbaar zijn bij een werkgever naar keuze, bevorderen het welzijn, de veiligheid en het geluk van werknemers en klanten.
Waarom de bedrijfscultuur van Google voor sommige, niet voor alle, werknemers werkt
Maar de factoren zijn ook situationeel. Niet elke favoriete werkgever past bij elke werknemer.
Door hun reputatie en hun talrijke onderscheidingen voor hun cultuur is Google bijvoorbeeld een favoriete werkgever. Maar mensen die zich niet op hun gemak voelen in een omgeving waarin de nadruk ligt op open communicatie op een leuke werkplek die creativiteit bevordert, vinden Google misschien niet zo geschikt. Een werknemer die frequente interactie met zijn manager en enig toezicht op prijs stelt, gedijt misschien niet in zo'n platte organisatie. Maar andere medewerkers gedijen goed in de Google-omgeving.
Werkgevers van keuze hebben veel gemeen, maar het komt erop neer dat uw favoriete werkgever misschien niet dezelfde is als de favoriete werkgever van een andere werknemer. Maar om u gelukkig en voldaan te voelen op het werk, moet uw werkgever uw favoriete werkgever zijn, wat dat ook voor u betekent.
12 Kenmerken van een werkgever naar keuze
Een werkgever naar keuze streeft ernaar om werknemers te betalen een vergoeding dat kan een omvatten salaris en voordelen die gelijk zijn aan of hoger zijn dan de markttarieven. De meeste favoriete werkgevers bieden werknemers een uitgebreide arbeidsvoorwaardenpakket , omdat ze het zich kunnen veroorloven extra voordelen voor werknemers toe te voegen, waaronder een ziektekostenverzekering, betaald verlof, betaalde vakanties , en betaalde vakantie .
Werkgevers kunnen zichzelf als een favoriete werkgever beschouwen zonder deze beloningsaanbiedingen, maar ze moeten dit vervangen door een belangrijke missie of visie in hun plaats. Een voorbeeld is een non-profitorganisatie met een missie om kanker bij kinderen te genezen.
Hier zijn aanvullende factoren die van een werkgever een favoriete werkgever maken.
Werkzekerheid
Werknemers zijn er redelijk zeker van dat hun werkgever financieel gezond is. Zonder zorgen over het verlies van hun baan, kunnen medewerkers zich zorgeloos concentreren op hun doelen en kernfuncties.
Empowerment en autoriteit
Medewerkers zijn bevoegd om beslissingen te nemen over en verantwoordelijkheid te nemen voor de manier waarop ze hun werk doen. Hun afdeling geeft medewerkers een strategisch kader (bedrijfsmissie, visie, waarden, doelen, feedback), maar ze hebben controle over hun keuzes en hoe ze hun kernfuncties uitvoeren en vooruitgang boeken bij hun doelen.
Respect
Werknemers hebben misschien niet altijd gelijk, en hun ideeën bepalen misschien niet de richting en keuzes van het bedrijf, maar met een werkgever naar keuze hebben werknemers het gevoel dat hun bazen en collega's hen fundamenteel respecteren.
Kans voor groei
Bij een werkgever naar keuze voelen werknemers zich aangemoedigd om hun vaardigheden en loopbaan te blijven ontwikkelen. Deze werkgevers bieden prestatie-ontwikkelingsplanning , carrièrepaden , en interne en externe opleidingsmogelijkheden . Taaktoewijzingen helpen werknemers hun vaardigheden uit te breiden.
Toegang tot informatie
Werkgevers naar keuze delen informatie met werknemers die variëren van de financiële voortgang en resultaten van het bedrijf tot het hierboven genoemde succeskader. Medewerkers voelen zich lid van de incrowd omdat ze weten wat er gebeurt zodra iedereen het weet.
Inzet
Voorkeurswerkgevers zijn toegewijd aan hun werknemers en hun klanten. Dit komt tot uiting in alles, van personeelsbeleid tot bedrijfsstrategieën. Deze toewijding komt tot uiting in retentie- en betrokkenheidsstrategieën en voordelen die kunnen variëren van gratis lunches en drankjes tot maandelijkse personeels- en familie-evenementen.
Een lunch met de president, opname in sollicitatiegesprekken met kandidaten en een plaats in een selectiecommissie voor medewerkers versterken de betrokkenheid en betrokkenheid van de medewerkers. Het organiseren van een bootcamp voor klanten of een conferentie of trainingsevenement op de bedrijfslocatie benadrukt de betrokkenheid van de werkgever en de meeste andere strategieën op deze aanbevolen lijst.
Betrokkenheid
Bij een werkgever naar keuze hebben werknemers het gevoel dat ze de mogelijkheid hebben om betrokken . Ze kunnen suggesties doen, nieuwe producten of service-innovaties bedenken, zitting hebben in personeelscommissies om evenementen en werkprocessen te plannen, en passende vergaderingen bijwonen en input hebben over werkprocessen die van invloed zijn op hun werk.
Positieve relaties met collega's
Uit onderzoek van Gallup blijkt dat betrokken werknemers waarschijnlijk een beste vriend op het werk hebben. 'Gallup-onderzoek heeft herhaaldelijk een concreet verband aangetoond tussen het hebben van een beste vriend op het werk en de hoeveelheid inspanning die werknemers in hun werk doen. Vrouwen die het er bijvoorbeeld sterk mee eens zijn dat ze een beste vriend op het werk hebben, hebben meer dan twee keer zoveel kans om betrokken te zijn (63%) in vergelijking met de vrouwen die anders beweren (29%).'
Op grotere schaal, bij een werkgever naar keuze, omdat bij werving rekening wordt gehouden met de culturele fit, werken collega's graag met elkaar samen. Een slechte baas wordt door de organisatie aangepakt voordat hij of zij de werknemers en de werkcultuur negatief kan beïnvloeden. Onthoud dat voor het behoud van werknemers, werknemers die managers verlaten een veel voorkomende reden is waarom werknemers hun baan opzeggen.
Werk leven balans
Steeds meer gevraagd door medewerkers, werk leven balans initiatieven zoals flexibele planningskeuzes , werknemers in staat stellen te werken zonder te worden afgeleid door familie- en levensgebeurtenissen en -behoeften die zich buiten de werkplek voordoen. Deze initiatieven minimaliseren de stress van werknemers en helpen hen de uitdagingen van het leven aan te gaan terwijl ze aan het werk zijn.
Prestatiecultuur
Een favoriete werkgever vindt manieren om de prestaties en de belangen van werknemers te koppelen aan die van de werkgever - twee van de manieren waarop werkgevers dit bereiken zijn door hun variabel compensatiesysteem dat beloningen koppelt aan prestaties en a werkplan proces dat zorgt voor regelmatige begeleiding en feedback.
Eerlijkheid
Percepties van oneerlijke behandeling of een werkplek die bepaalde individuen bevoordeelt boven anderen om onbekende, ongedefinieerde redenen, is een gruwel voor een werkgever naar keuze. Werkgevers moeten beleid op een eerlijke manier ontwikkelen en toepassen, werknemers met dezelfde aandacht en aandacht behandelen en de richtlijnen voor de werkplek over de hele linie duidelijk en afdwingbaar maken.
Erkenning
Werkgevers naar keuze geven regelmatig feedback aan werknemers over hun prestaties, groeivooruitzichten, prestaties en gebieden die verbetering behoeven. Een van de krachtigste vormen van feedback is: werknemer erkenning . Voor een werkgever naar keuze is erkenning regelmatig, gericht op echte successen en gebruikt om positief, gewenst gedrag te versterken.
Dit zijn niet alle kenmerken van een favoriete werkgever, maar als u een aanzienlijk aantal van deze factoren in uw bedrijf heeft geïmplementeerd, bent u goed op weg om een werkgever te worden die superieure werknemers aantrekt en behoudt.
Uw reputatie zal u ten goede komen en werknemers zullen u zoeken als een wenselijke werkplek. Dat is het eerste doel van elke effectieve wervingsstrategie. Wees de werkgever die superieure medewerkers Kiezen.
Artikelbronnen
TINYPuls. '10 redenen waarom de bedrijfscultuur van Google werkt.' Geraadpleegd op 30 augustus 2020.
Gallup-werkplek. ' Waarom we beste vrienden op het werk nodig hebben .' Geraadpleegd op 30 augustus 2020.