De beste praktijken voor talentmanagement
Beheer uw talent beter voor een superieur personeelsbestand
••• John Lund / Getty Images
Denken aan talentmanagement als een bedrijfsstrategie waarmee u uitzonderlijke medewerkers kunt behouden. Voor effectief talentmanagement wordt elk aspect van het werven, aannemen en ontwikkelen van medewerkers positief beïnvloed. Het doel van talentmanagement is een superieur personeelsbestand.
Wat houdt talentmanagement in
Talentmanagement vloeit, als het strategisch wordt aangepakt, voort uit de missie, visie, waarden en doelen van de organisatie. Zo kan iedere medewerker zien waar hij of zij past binnen de organisatie. Dit stelt op zijn beurt werknemers in staat om deel te nemen aan de algemene richting van het bedrijf. Vanuit een strategisch perspectief geeft een effectief talentmanagementsysteem cruciale medewerkers het gevoel dat ze deel uitmaken van iets dat groter is dan hun huidige baan.
Talentmanagement omvat de volgende activiteiten en werkprocessen:
- Ontwikkel duidelijke functiebeschrijvingen, zodat u de vaardigheden, capaciteiten en ervaring kent die een nieuwe werknemer nodig heeft.
- Selecteer geschikte medewerkers met een superieur potentieel en passen bij de cultuur van uw organisatie, met een passend selectieproces.
- Onderhandel over vereisten en prestatienormen, resultaten en maatregelen binnen een planningssysteem voor prestatieontwikkeling.
- Zorg voor effectieve onboarding van medewerkers en doorlopende opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden die aansluiten bij de behoeften van zowel de medewerker als de organisatie.
- Zorg voor voortdurende coaching, mentoring en feedback, zodat de werknemer zich gewaardeerd en belangrijk voelt.
- driemaandelijks uitvoeren prestatie-ontwikkelingsplanning gesprekken waarin het belang van de medewerker voor loopbaanontwikkeling centraal staat.
- Ontwerp effectieve belonings- en erkenningssystemen die mensen belonen voor hun bijdragen. Zelfs als de rest van uw arbeidsprocessen gericht zijn op werknemers, werken mensen nog steeds voor geld. Werkgevers naar keuze streven ernaar om voor getalenteerde medewerkers boven de markt te betalen.
- Bied promotie- en loopbaanontwikkelingsmogelijkheden voor werknemers binnen een systeem dat loopbaantrajecten, opvolgingsplanning en on-the-job trainingsmogelijkheden omvat.
- Houd exitgesprekken om te begrijpen waarom een gewaardeerde medewerker besloot de organisatie te verlaten. Als de redenen informatie opleveren over bedrijfssystemen die u kunt verbeteren, breng dan de wijzigingen aan die getalenteerde medewerkers beter zullen behouden.
Onderzoek ondersteunt het gebruik van strategieën voor talentmanagement
In een onderzoek door de American Society for Training and Development (ASTD) in samenwerking met The Institute for Corporate Productivity (i4cp), werden de volgende praktijken geïdentificeerd vanwege hun positieve impact op succesvol talentmanagement:
- Ondersteuning krijgen voor talentmanagement van het topmanagement
- Standaardiseren van processen voor talentbeoordeling en feedback
- Intern aanstellen van één functionele eigenaar van talentmanagement
- het ontwikkelen van een organisatiecultuur dat talentmanagement ondersteunt
- Zorgen voor consistentie tussen de talentmanagementactiviteiten
- Vergroot de zichtbaarheid van initiatieven voor talentmanagement
De ASTD-studie identificeerde deze bevindingen (letterlijk):
- Goed presterende organisaties hebben de neiging om talentmanagementcomponenten meer te integreren dan slecht presterende organisaties.
- Learning executives spelen een cruciale rol in belangrijke geïntegreerde talentmanagementcomponenten.
- Veel van de meest effectieve methoden voor geïntegreerd talentbeheer worden niet veel gebruikt.
- Belemmeringen voor effectieve inspanningen op het gebied van geïntegreerd talentmanagement zijn onder meer tegenstrijdige prioriteiten, beperkte middelen, niet-ondersteunende bedrijfsculturen, onverenigbare organisatieprocessen en senior leiders die geïntegreerd talentmanagement onderschatten.
Samenvatting van best practices voor talentmanagement
De werkplekprocessen en -systemen die effectief moeten samenwerken om een talentmanagementstrategie te produceren die resultaten oplevert voor een organisatie, zijn belicht. Verder identificeerde een ASTD/i4cp-onderzoek factoren die vaker voorkomen in organisaties met een succesvolle talentmanagementstrategie.
Het meest intrigerende idee dat naar voren kwam bij de beoordeling van talentmanagement was het succes van het implementeren van beoordelingsbijeenkomsten voor talentmanagement. Door te praten over getalenteerde medewerkers en hun kennis, vaardigheden en potentieel kenbaar te maken aan andere managers in verschillende delen van de organisatie, wordt het potentieel gebruik en de ontwikkeling van intern talent vergroot voor zowel de organisatie als de getalenteerde medewerkers.