Personeelszaken

Factoren die elke werknemer van zijn werk verlangt

Succestips voor bedrijfsbeheer

Mensen uit het bedrijfsleven met behulp van digitale tablet in kantoorvergadering

••• Sam Edwards/Caiaimage/Getty Images

Wat willen medewerkers van werk? Er zijn verschillende factoren die op uw werkplek aanwezig moeten zijn om uw werknemers gelukkig en gemotiveerd te laten zijn op het werk. Ze zijn zo fundamenteel voor het welzijn van een werknemer dat ze de basis vormen voor: werknemers motivatie , verloving , en behoud .

Werkplekken die deze factoren niet hebben, hebben de neiging om een ​​hoog verloop, ontevredenheid en algemene negativiteit te ervaren. Deze werkgevers ontwikkelen slechte beoordelingen op sites zoals: Glassdoor.com . Hun onvriendelijkheid jegens werknemers verspreidt zich, hun reputatie en hun merk schaden .

Potentiële werknemers, vooral mensen die over de vaardigheden en ervaring beschikken die werkgevers willen, zijn geneigd om zich aangetrokken te voelen tot: werkgevers naar keuze . Ze zullen hun tijd niet verspillen rekening houdend met een werkgever met een slechte reputatie voor hoe hun medewerkers worden verzorgd en behandeld.

Mogelijkheid om mijn werk-privébalans te beheren

Erkenning voor mijn bijdragen

Mogelijkheid om nieuwe vaardigheden en technologieën te leren

een leuke werkomgeving

Werken aan betekenisvolle projecten

Het gevoel erbij te horen

Bevoegd zijn om beslissingen te nemen

Leiders die duidelijke richting aangeven

Wat werknemers nodig hebben?

Jouw werknemers hebben respect nodig , lid zijn van de in-crowd, om invloed hebben op de besluitvorming over hun werk , om de . te hebben kans om te groeien en te ontwikkelen , en toegang tot de juiste leiderschap .

Hieronder wordt beschreven wat medewerkers van hun werk willen.

Respect is het grondrecht van elke werknemer op elke werkplek.

Als mensen het gevoel hebben dat ze met respect worden behandeld, reageren ze meestal met respect voor collega's en bazen. Medewerkers die zich gerespecteerd voelen reageren met verantwoorde acties.

Een deel van respect is lof en feedback zodat mensen weten hoe het met ze gaat op het werk. Werkgevers spreken respect voor werknemers wanneer ze werknemers behandelen alsof ze volwassenen zijn die in staat zijn om slimme keuzes te maken. Op een respectvolle werkplek is iedereen gelijk; ze hebben gewoon verschillende banen en rollen.

  • Medewerkers willen het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van de incrowd . Dit betekent dat zij informatie net zo snel kennen en toegang hebben als ieder ander op uw werkplek. Werknemers hebben er een hekel aan het gevoel te hebben dat ze worden uitgesloten van de informatie die ze nodig hebben om de missie, visie en doelen van hun organisatie te begrijpen en te ondersteunen.
    • Om werknemers up-to-date te houden, delen werkgevers zoveel als ze weten over organisatie-uitdagingen, financiën en budgetten zodra ze het weten. Hun werknemers moeten goede beslissingen nemen op basis van goede informatie om in het belang van het bedrijf te handelen.
  • Werknemers willen invloed hebben op beslissingen die over hun werk worden genomen . Betrokkenheid van medewerkers en empowerment van medewerkers helpen om betrokken medewerkers te creëren die bereid zijn om hun discretionaire energie naar het bedrijf.
    • Tegelijkertijd moeten werkgevers onthouden dat empowerment niet voor iedereen gratis is. U moet empowerment structureren in een kader dat de visie, doelen en duidelijke verantwoordelijkheden van de organisatie omvat. Managers moeten met elke medewerker communiceren over wat dit kader voor hun werk betekent.
    • Medewerkers moeten een duidelijke richting hebben en weten waar ze verantwoordelijk voor zijn. Ze moeten de parameters kennen van het kader waarin ze bevoegd zijn om beslissingen te nemen. En beloningen, erkenning en compensatie moeten de empowerment binnen het kader versterken.
  • Medewerkers willen leiderschap . Ze willen het gevoel hebben dat ze op de goede weg zijn, ergens naartoe gaan dat gedefinieerd en belangrijk is. Ze vinden het leuk om deel uit te maken van iets dat groter is dan zijzelf. Werknemers willen graag weten dat iemand, die betrouwbaar is, de leiding heeft.
    • Het directieteam en zelfs de manager van de werknemer moeten dus vertrouwen en het gevoel hebben dat ze weten wat ze doen. Medewerkers kijken toe. Ze moeten erop kunnen vertrouwen dat ze een product hebben dat succesvol kan zijn en een bedrijf dat de markt begrijpt en ernaar luistert.
    • Ze willen weten dat ze volgend jaar een baan hebben en dat ze zich voor de lange termijn aan de organisatie kunnen binden, ervan uitgaande dat ze gelukkig zijn in hun werk. De kwaliteit van hun leiderschap beantwoordt veel van de vragen die hier worden gesteld.

Als deze factoren op elke werkplek zouden bestaan, zouden productiviteit, motivatie en geluk enorm stijgen.