Personeelszaken

Voorbeeld van verbroederingsbeleid

Dit datingbeleid verbiedt bepaalde relaties met collega's

Griezelige man en nerveuze vrouw

•••

Glow Images Inc / Getty Images

InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave

Het dating- of verbroederingsbeleid van een organisatie weerspiegelt de cultuur van de organisatie. Medewerkergericht, vooruitstrevende werkplekken erkennen dat een van de plaatsen waar werknemers hun eventuele echtgenoot of partner ontmoeten, aan het werk is.

Romantiek op de werkvloer in het #metoo-tijdperk

Relaties op de werkplek zijn zinvol vanwege de overeenkomsten die collega's delen, zoals de nabijheid van het werk, het eigenlijke werk, de hoeveelheid tijd die men op het werk doorbrengt en de interesses die ten grondslag liggen aan iemands loopbaankeuze.

Vriendschappen en romances kunnen de werkplek ook positief beïnvloeden, wat bijdraagt ​​aan het gevoel van teamwerk en kameraadschap. Maar relaties kunnen ook misgaan en resulteren in wrijving en conflicten op het werk. Dit kan het team, de afdeling en zelfs de stemming van de organisatie beïnvloeden wanneer stress de lucht doordringt.

In het #metoo-tijdperk, dat vanaf 2017 van start ging op sociale media, is het toegenomen bewustzijn van grenzen en het verschil tussen ongevaarlijk flirten en seksuele intimidatie van cruciaal belang voor het datingbeleid op de werkplek. Een golf van leidinggevenden in gezagsposities in alle sectoren (de meeste van hen zijn mannen) hebben hun baan verloren als gevolg van een luide protest tegen het gebruik van macht om seksuele gunsten af ​​te dwingen van mannelijke en vrouwelijke ondergeschikten.

Impact minimaliseren

De sleutel tot een verbroederingsbeleid is om de impact van de dingen die fout kunnen gaan op de werkplek te minimaliseren en tegelijkertijd de krachtige positieve aspecten van werknemersrelaties te maximaliseren. U wilt ook relaties identificeren die verboden zijn vanwege hun potentiële impact op het werk.

Zoals bij elk beleid, moet u het beleid ontwikkelen in het belang van de werkrelaties in een hele groep medewerkers. Voer geen beleid in om het gedrag te controleren van een paar werknemers wiens gedrag niet in overeenstemming is met de regels.

Het is vermeldenswaard dat de consequentie van een te restrictief beleid is dat verbroederingsbeleid dat zelfs vriendschappen en associaties buiten het werk verbiedt, ertoe leidt dat werknemers worden misleid en verdoezeld. Zij ook roddelen aanmoedigen , ontevredenheid over het werk en een laag moreel.

Inhoud van het verbroederingsbeleid

Een verbroederingsbeleid moet uit meerdere componenten bestaan. Het moet:

  • Verbied romantische relaties tussen een manager en een rapporterend personeelslid.
  • Verbied datingrelaties tussen werknemers die gescheiden zijn door twee niveaus in de commandostructuur, ongeacht de rapporterende relatie of afdeling.
  • Definieer het romantische en vriendelijke gedrag dat acceptabel is en wat niet.
  • Geef aan wat de mogelijke gevolgen zijn van het overtreden van het beleid.
  • Zorg voor gedragslijnen die een werknemer de kans geven om het beleid te begrijpen en te volgen.

Voorbeeld dating- of verbroederingsbeleid

Het volgende is een voorbeeld van een dating- of verbroederingsbeleid dat u ongewijzigd kunt gebruiken of kunt aanpassen aan uw behoeften:

  • Werknemers van het bedrijf mogen uitgaan en vriendschappen en relaties ontwikkelen met andere werknemers - zowel binnen als buiten de werkplek - zolang de relaties geen negatieve invloed hebben op hun werk of het werk van anderen.
  • Elke relatie die interfereert met het bedrijf cultuur van teamwork , de harmonieuze werkomgeving of de productiviteit van werknemers worden aangepakt door de toepassing van de progressief disciplinebeleid tot en met beëindiging van het dienstverband.
  • Ongewenst gedrag op de werkplek - of gedrag dat van invloed is op de werkplek dat ontstaat door persoonlijke relaties - wordt niet getolereerd.
  • Iedereen die een leidinggevende of toezichthoudende rol heeft, moet er rekening mee houden dat persoonlijke relaties met werknemers die aan hen rapporteren, kunnen worden opgevat als vriendjespolitiek, misbruik van autoriteit of potentieel, sexuele intimidatie en bijgevolg zijn ze onaanvaardbaar.
  • Om dezelfde reden mag geen enkele werknemer daten met een andere werknemer die door meer dan één niveau in de commandostructuur is gescheiden. Dit omvat een werknemer die rapporteert aan de tegenhanger van zijn baas op een andere afdeling.
  • Bovendien is elke verbroedering verboden met elke werknemer die rapporteert aan de manager of wiens arbeidsvoorwaarden, zoals: loonsverhogingen , promoties en promoties - worden mogelijk beïnvloed door de manager.
  • De verbroedering die door dit beleid wordt verboden, omvat daten, romantische betrokkenheid en seksuele relaties; hechte vriendschappen worden ontmoedigd in een rapporteringsrelatie.
  • Werknemers die dit beleid negeren, ontvangen disciplinaire maatregelen tot en met beëindiging dienstverband .

Taal over de gevolgen van daten en zaken

Een manager of supervisor die een relatie heeft met of een relatie heeft met een werknemer, vormt een serieus probleem voor het bedrijf. Daten met een werknemer en buitenechtelijke affaires, zelfs als de werknemer geen meldrelatie heeft, heeft ernstige gevolgen voor het bedrijf. Het kan van invloed zijn op de loopbaan van beide werknemers met betrekking tot doorgroeimogelijkheden, baankeuzes en opdrachten. Het is duidelijk dat deze relaties kunnen leiden tot beschuldigingen van seksuele intimidatie, jaren of decennia later.

Als een manager besluit een hechte relatie met een werknemer aan te gaan, moet hij zijn manager en Human Resources onmiddellijk op de hoogte stellen. Het bedrijf bepaalt vervolgens welke acties eventueel nodig zijn met betrekking tot opdrachten en banen.

Werknemers hebben verschillende definities en opvattingen over wat een hechte relatie, vriendschap of romantische betrokkenheid is. Neem daarom bij vragen of behoefte aan nadere toelichting contact op met het hoofd van de afdeling Human Resources. Hun doel om beleid consistent en eerlijk te implementeren, zal u helpen bij uw keuzes.

De informatie in dit artikel is geen juridisch advies en is geen vervanging voor dergelijk advies. Staats- en federale wetten veranderen regelmatig, en de informatie in dit artikel komt mogelijk niet overeen met de wetten van uw eigen staat of de meest recente wetswijzigingen. Voor actueel juridisch advies kunt u terecht bij een accountant of een advocaat.