Personeelszaken

Hoe te leiden zodat andere mensen je willen volgen

Werknemers moeten geloven dat ze hun leider kunnen vertrouwen

U kunt de leider worden die andere medewerkers willen volgen.

•••

Westend61 / Getty Images

InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave

Leiders zijn moeilijk te vinden, op elk niveau van uw organisatie. Leiders vertonen een unieke mix van charisma, visie en karaktereigenschappen die mensen aantrekken om hen te volgen. Ze vertonen ook de andere negen kenmerken waaromheen deze artikelreeks is ontwikkeld.

Maar meestal, als ze deze leiderschapskenmerken en -kenmerken vertonen, worden ze de persoon die andere mensen willen volgen - zelfs ervoor kiezen om te volgen als ze de kans krijgen.

Wat gerespecteerde leiders weten

Gerespecteerde leiders weten dat ze niet zomaar een kamer binnen kunnen lopen en zeggen: 'Hé, ik ben de leider. Volg mij.' Als je de baas bent, kun je tot op zekere hoogte met deze houding wegkomen, maar de volgers die je aantrekt zijn verplicht en volgen je niet uit eigen keuze.

Ze zullen uw advies opvolgen en uw bevelen gehoorzamen, maar het is onvrijwillig volgen op basis van uw organisatiehiërarchie in hoge mate.

Leiders begrijpen dat om echt effectief en succesvol te leiden, ze mensen moeten aantrekken die hen willen volgen.

Hoe leiders volgers aantrekken

Leiders erkennen hun behoefte om volgers aan te trekken. Volgerschap is de sleutel tot het begrijpen van leiderschap. Om te volgen, moeten mensen vertrouwen hebben in de richting die de leider opgaat. Om dit niveau van vertrouwen te hebben, moet de leider duidelijk de algemene richting, de gewenste belangrijkste resultaten en de belangrijkste strategieën die zijn overeengekomen om de resultaten te bereiken, duidelijk hebben gecommuniceerd.

Vervolgens worden medewerkers in staat gesteld en gemachtigd om hun steentje bij te dragen aan het bereiken van de gestelde doelen. Ze hebben het kader dat ze nodig hebben om hun eigen acties te sturen. En, empowered medewerkers hun eigen handelen willen sturen. U zult falen als leider voor uw beste medewerkers als u dit feit ooit vergeet.

Werknemers moeten leiders vertrouwen

Een van de belangrijkste factoren om te bepalen of een werknemer bij zijn huidige werkgever blijft, is dat de werknemer vertrouwen heeft en erop vertrouwt dat de leiders weten wat ze doen. Dit vertrouwen geeft werknemers de controle die ze nodig hebben voor hun levensonderhoud en het ondersteunen van hun gezin.

Verder zijn leiders die mensen volgen verantwoordelijk en betrouwbaar . Als de voortgang bij het bereiken van de doelen stopt, neemt de leider de verantwoordelijkheid om het probleem te analyseren - ze zoeken niet naar mensen om de schuld te geven.

Daarom kunnen mensen erop vertrouwen dat hun leider hen niet zal straffen voor hun inspanningen als ze redelijke en verantwoorde risico's nemen die goed doordacht en gefundeerd zijn. Ze zijn verantwoordelijk en verantwoordelijk om het vertrouwen en vertrouwen van hun leider te verdienen.

Leiders moeten succes erkennen en belonen

Volgers moeten geloven dat, aan het einde van de reis, hun leider zal hen herkennen en belonen voor hun bijdrage. De leider moet volgers helpen de vraag te beantwoorden: What's in it for me?' Succesvolle leiders zijn eerlijk over de potentiële risico's die inherent zijn aan het gekozen pad en de mogelijke beloningen.

Ze communiceren niet alleen de algemene richting, maar alle informatie die hun volgers nodig hebben om hun verantwoordelijkheden met succes en vakkundig uit te voeren. Ze erkennen dat om hun volgers zo effectief mogelijk te laten presteren, ze het grote geheel moeten begrijpen.

Ze weten ook dat het hun taak is om barrières uit de weg te ruimen die een negatieve invloed kunnen hebben op het succes van de werknemers - niet om te micromanagen hoe de werknemers hun werk doen.

Werknemers hebben informatie nodig

Ze moeten weten waarom de organisatie de huidige strategieën volgt. Ze hebben hun leider nodig voor begeleiding en om eventuele barrières die ze onderweg tegenkomen, weg te nemen. Meestal hebben ze de zekerheid nodig dat hun leider vertrouwen heeft in hun vermogen om te presteren en de gewenste resultaten opleveren .

Als een van deze factoren ontbreekt, zullen leiders moeite hebben om volgers aan te trekken. Uiteindelijk is het de verstrengeling van de relatie van de leider met de volgers die hun organisatie of onderdeel van de organisatie doet slagen.

Wanneer de leider ook de baas is

Af en toe is de leider de persoon die de leiding heeft, de oprichter van het bedrijf, de CEO, de president of het afdelingshoofd. Leiderschapskwaliteiten gecombineerd met positionele macht vergroten het vermogen van een individu om de allerbelangrijkste volgers aan te trekken en te behouden.

Bedrijfseigenaren kunnen zelfs rekenen op een zekere mate van respect en volgers op basis van hun eigendom en titel. Ook een lange levensduur speelt een rol bij het aantrekken en behouden van volgers. Mensen die hebben volgde de leider tien jaar lang zullen waarschijnlijk blijven volgen, tenzij ze het vertrouwen in de richting van de leider verliezen.

Maar vergeet nooit: wat uw positie in de organisatie ook is, zelfs als uw huidige baan een gewaardeerde bijdrager is, kunt u een leider worden die andere werknemers willen volgen.

Sterker nog, in organisaties is een van de redenen waarom werknemers worden gepromoveerd aan functies als teamleider, supervisor of afdelingsmanager, is dat ze in de loop van de tijd hebben aangetoond dat mensen hen zullen volgen.

Kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl

Er is veel geschreven over wat succesvolle leiders maakt. Deze serie zal zich richten op de kenmerken, eigenschappen en acties die volgens veel leiders de sleutel zijn.