Baan Zoeken

Belangrijke besluitvormingsvaardigheden die werkgevers waarderen

Collega

••• 10.000 uur / Getty Images

InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave

Verschillende werkgevers zoeken natuurlijk naar verschillende dingen, maar vrijwel alle bedrijven zoeken naar vaardigheden om beslissingen te nemen. Alle medewerkers worden namelijk elke dag geconfronteerd met beslissingen op de werkvloer, groot en klein.

Over het algemeen geldt dat sollicitanten die kunnen aantonen dat ze in staat zijn om: identificeer alle opties en ze vergelijken in termen van zowel kosten als effectiviteit, hebben een voordeel ten opzichte van degenen die dat niet kunnen.

Wat zijn beslissingsvaardigheden?

Of het nu een kwestie is van beslissen welke kandidaat moet worden aangenomen, welke consultant moet worden gebruikt of welk bedrijfsplan moet worden uitgevoerd, het vermogen om de beste beslissing te nemen is van cruciaal belang voor organisaties. Organisatiecultuur en leiderschapsstijl bepalen samen het besluitvormingsproces in elk bedrijf.

Sommige bedrijven kunnen een op consensus gebaseerde benadering gebruiken, terwijl andere afhankelijk zijn van een manager of managementgroep om alle belangrijke beslissingen voor het bedrijf te nemen.

Veel organisaties gebruiken een mix van gecentraliseerde en op consensus gebaseerde stijlen. Hoe een individuele werknemer deelneemt aan het besluitvormingsproces hangt af van zijn of haar positie binnen de algemene structuur van het bedrijf.

Het beslissingsproces

Een goede manier om de best geïnformeerde beslissing te nemen, is door een proces te volgen dat ervoor zorgt dat u rekening houdt met alle relevante informatie en rekening houdt met elk van de meest waarschijnlijke resultaten. Een stapsgewijze checklist als deze is daarbij waardevol:

De balans 2018

  1. Definieer het probleem, de uitdaging of de kans.
  2. Genereer een reeks mogelijke oplossingen of antwoorden.
  3. Evalueer de kosten en baten, of voor- en nadelen, die aan elke optie zijn verbonden.
  4. Selecteer een oplossing of reactie.
  5. Implementeer de gekozen optie.
  6. Evalueer de impact van de beslissing en pas zo nodig de handelwijze aan.

Je zult niet altijd merken dat je alle zes stappen op een voor de hand liggende manier doorloopt. U bent misschien verantwoordelijk voor één aspect van het proces, maar niet voor de andere, of er kunnen meerdere stappen worden samengevoegd, maar iemand moet nog steeds elke stap op de een of andere manier doorlopen. Stappen overslaan leidt meestal tot slechte resultaten.

Denk eraan om strategieën te ontwikkelen om ervoor te zorgen dat u geen belangrijke informatie over het hoofd hebt gezien of de situatie verkeerd hebt begrepen, en zorg ervoor dat u eventuele vooroordelen ontdekt en corrigeert.

Soorten besluitvormingsvaardigheden

Ook als je nog geen managementervaring hebt, heb je waarschijnlijk beslissingen genomen in een professionele setting. Omdat besluitvorming echter niet altijd een kant-en-klaar proces is, heeft u misschien niet in de gaten wat u aan het doen was.

Deze voorbeelden geven een idee van welke activiteiten van uw eigen werkgeschiedenis u kunt delen met potentiële werkgevers om uw besluitvormingsvaardigheden te demonstreren. Zorg ervoor dat je het delen zo relevant houdt voor de vereisten voor de functie als mogelijk.

Probleemoplossing

Het vinden van de beste oplossing wanneer u met een probleem wordt geconfronteerd, is van het grootste belang, en een weloverwogen aanpak zal u helpen om daar te komen. Het vermogen hebben om probleem oplossen doordacht en logisch, en daarbij rekening houdend met verschillende perspectieven, is essentieel. Door je emoties aan de deur te laten, kun je het probleem ook vanuit elke hoek bekijken. Ongeacht uw vakgebied, u zult met veel problemen worden geconfronteerd. Degenen onder ons die ons niet door dit feit laten overweldigen, zullen gedijen in onze gekozen carrières.

  • Actief luisteren
  • Benchmarkontwikkeling
  • Brainstormen
  • Causale analyse
  • Samenwerking
  • Creatief denken
  • Gegevensanalyse
  • Gegevens verzamelen
  • Discussie
  • Feitenonderzoek
  • Voorspelling
  • Historische analyse
  • Bemiddeling
  • Identificatie nodig
  • Voorspelling
  • Prioriteiten stellen
  • Proces analyse
  • Projectimplementatie
  • Project management
  • Project planning
  • Teamwerk
  • Testontwikkeling
  • Tijdsbeheer

Samenwerkend

Er zullen momenten zijn waarop je de inbreng van anderen nodig hebt om tot een beslissing te komen. U moet herkennen wanneer beslissingen nodig zijn samenwerking en stimuleer vervolgens teamvergaderingen om tot de beste beslissing te komen. In staat zijn om uw doelen duidelijk te communiceren en feedback te verwelkomen, staan ​​centraal in een samenwerkingsomgeving.

  • Actief luisteren
  • authenticiteit
  • Feedback vragen
  • Brainstormen
  • Duidelijke communicatie
  • Compromissen sluiten
  • Verschillen omarmen
  • Eerlijke feedback
  • Kennis delen
  • Motivatie
  • Georganiseerd
  • Ideeën verwerken
  • Betrouwbaar
  • Verwachtingen stellen
  • Teambuilding activiteiten
  • Teamwerk
  • Team speler

Emotionele intelligentie

Een hoge emotionele intelligentie hebben betekent dat je je emoties bewust en onder controle hebt en dat je ze op een gezonde, afgemeten manier kunt uiten. Het is belangrijk om je emoties niet de overhand te laten nemen bij het nemen van een weloverwogen beslissing. Wanneer u met anderen samenwerkt om tot een besluit te komen dat centraal staat in het besluitvormingsproces, is het vooral belangrijk om uw emoties onder controle te houden, zodat u uw mening effectief kunt overbrengen.

  • Actief luisteren
  • Samenwerking
  • Empathie
  • interpersoonlijk
  • Motivatie
  • Geduld
  • Zelfbewustzijn
  • Zelfregulering
  • Sociale vaardigheden

Logische redenering

Om te komen tot een weloverwogen beslissing , moet u alle feiten bekijken die u worden gepresenteerd. Hier komt logica om de hoek kijken. Het afwegen van alle voor- en nadelen van uw acties vormt de kern van elke weloverwogen beslissing. Je emoties zullen op de achtergrond moeten komen om te voorkomen dat je je rationele besluitvorming in gevaar brengt. Als een collega met wie u een nauwe werkrelatie hebt bijvoorbeeld is beschuldigd van het lastigvallen van een andere werknemer, is het absoluut noodzakelijk dat u uw emoties verwijdert om eerlijk vooruit te komen.

  • Analytisch
  • conceptueel
  • Overleg plegen
  • Kostenanalyse
  • Kritisch denken
  • Nieuwsgierigheid
  • Datagedreven
  • Deductieve redenering
  • emotionele regulatie
  • Op bewijs gebaseerd
  • Op feiten gebaseerd
  • onafhankelijk denken
  • Informatie verzamelen
  • Emoties beheren
  • Planning
  • Probleemoplossing
  • Rationeel
  • Reflecterend leren
  • Onderzoek
  • Risicobeoordeling
  • wetenschappelijke analyse
  • Zelfbewustzijn
  • Zelfbeheersing
  • Teamwerk

Meer besluitvormingsvaardigheden

  • Peilingen houden
  • Consensusvorming
  • creativiteit
  • Delegatie
  • Ethiek
  • Flexibel
  • Vervolg
  • Problemen identificeren
  • Lateraal denken
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Technologische expertise
  • Weerstand
  • Strategie
  • Sterk leiderschap
  • Teamleiding
  • Tijdsbeheer
  • Probleemoplossen
  • Veelzijdig

Voorbeelden van besluitvormingsvaardigheden op de werkplek

  • Het identificeren van een defecte machine als bron van verstoringen in het productieproces.
  • Het faciliteren van een brainstormsessie om mogelijke namen voor een nieuw product te genereren.
  • Pollingmedewerkers om de impact van het verlengen van winkeluren te meten.
  • Het uitvoeren van een vergelijkende analyse van voorstellen van drie reclamebureaus en het selecteren van het beste bureau om een ​​campagne te leiden.
  • Het vragen van input van medewerkers over een onderwerp dat belangrijk is voor de toekomst van het bedrijf.
  • Enquête onder klanten om de impact van een wijziging in het prijsbeleid te evalueren.
  • Implementatie van de sluiting van een aangewezen fabriek met overmatige productiecapaciteit.
  • Een lijst met opties genereren voor een nieuw regionaal verkoopgebied.
  • Evaluatie van de impact van verschillende mogelijke kostenbesparende maatregelen.
  • Het leiderschapspotentieel van verschillende teamleden vergelijken en een projectmanager kiezen.
  • Onderzoek naar mogelijke juridische of logistieke problemen die samenhangen met een nieuw bedrijfsbeleid.
  • Brainstormen over mogelijke thema's voor een inzamelingsactie.
  • Analyseren van gegevens van focusgroepen om te helpen bij het selecteren van verpakkingen voor een nieuw product.
  • Het vergelijken van de sterke en zwakke punten van drie potentiële leveranciers voor het verwerken van salarisadministratie.

Onthoud dat de cruciale vaardigheid bij het nemen van beslissingen niet het leren van technieken is, maar weten hoe en wanneer de basisprincipes moeten worden toegepast en het voortdurend opnieuw evalueren en verbeteren van uw methoden. Als jij of de teams waarvan je deel uitmaakt consequent goede resultaten behalen, dan neem je goede beslissingen.

Hoe u uw vaardigheden kunt laten opvallen

VOEG JE MEEST RELEVANTE VAARDIGHEDEN TOE AAN JE CV: Als je solliciteert naar een leidinggevende rol, zorg er dan voor dat je voorbeelden van je prestaties in je cv opneemt.

BENADRUK JE VAARDIGHEDEN IN JE SOLLICITATIEBRIEF: Gebruik uw begeleidende brief om de personeelsmanager te laten zien dat: je bent een sterke match voor de job door te vermelden hoe uw kwalificaties passen bij de functie-eisen.

GEBRUIK VAARDIGHEIDSWOORDEN TIJDENS VACATURES: Zelfs als u nog geen managementervaring hebt, heeft u waarschijnlijk beslissingen genomen in een professionele omgeving. Gebruik hiervan voorbeelden tijdens interviews.