Baan Zoeken

Belangrijke leiderschapsvaardigheden voor succes op de werkplek

InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave Essentiële leiderschapsvaardigheden

Alison Czinkota / De balans

Heb jij de leiderschapskwaliteiten waar werkgevers naar op zoek zijn? Of je nu een officemanager of een projectleider bent, alle goede leiders hebben een aantal: zachte vaardigheden om hen te helpen op een positieve manier met medewerkers of teamleden om te gaan.

Wat maakt een effectieve leider?

Effectieve leiders hebben het vermogen om goed te communiceren, hun team te motiveren, verantwoordelijkheden aan te pakken en te delegeren, naar feedback te luisteren en de flexibiliteit te hebben om problemen op een steeds veranderende werkplek op te lossen.

Werkgevers zoeken deze vaardigheden in de kandidaten die ze inhuren voor leidinggevende functies. Sterke leiderschapsvaardigheden zijn ook waardevol voor alle sollicitanten en werknemers.

Of je nu begint in een instappositie en op zoek bent naar een hogere carrièreladder of je bent op zoek naar een promotie , jouw leidinggevende vaardigheden zal een van uw meest waardevolle bezittingen zijn.

2:10

Kijk nu: 8 eigenschappen die een uitzonderlijke leider maken

Top 10 leiderschapsvaardigheden

Hier zijn de top tien leiderschapsvaardigheden die een sterke leider op de werkplek maken.

1. Communicatie

Als leider moet u uw medewerkers alles duidelijk en bondig kunnen uitleggen, van organisatiedoelen tot specifieke taken. Leiders moeten alle vormen van communicatie , inclusief één-op-één-, afdelings- en volledige stafgesprekken, evenals communicatie via de telefoon, e-mail, video, chat en sociale media.

Leiders moeten een gestage stroom van communicatie tot stand brengen tussen zichzelf en hun personeel of teamleden, hetzij door middel van een opendeurbeleid of door regelmatige gesprekken met werknemers.

Een groot deel van de communicatie omvat: luisteren . Leidinggevenden moeten zichzelf regelmatig beschikbaar stellen om problemen en zorgen met werknemers te bespreken. Andere vaardigheden met betrekking tot communicatie zijn onder meer:

2. Motivatie

Leiders moeten hun werknemers inspireren om net dat beetje extra te doen voor hun organisatie; alleen het betalen van een eerlijk salaris aan werknemers is meestal niet genoeg inspiratie (hoewel het ook belangrijk is). Er zijn een aantal manieren om motiveren uw werknemers: u kunt het zelfvertrouwen van uw werknemers opbouwen door erkenning en beloningen, of door werknemers nieuwe verantwoordelijkheden te geven om hun investering in het bedrijf te vergroten.

Leiders moeten leren welke motivatoren het beste werken voor hun werknemers of teamleden om productiviteit en passie aan te moedigen. Vaardigheden die verband houden met effectieve motivatie zijn onder meer:

  • Autonomie van medewerkers toestaan
  • Om input vragen
  • Belangen van medewerkers inschatten
  • Overtuigend
  • mentorschap
  • Open voor zorgen van werknemers
  • Overredend
  • Productief en uitdagend werk leveren
  • Beloningen geven
  • Anderen herkennen
  • Effectieve doelen stellen
  • Teambuilding
  • Personeel bedanken
  • Verschillen tussen werknemers begrijpen

3. Delegeren

Leiders die te veel taken alleen op zich nemen, zullen moeite hebben om iets voor elkaar te krijgen. Deze leiders zijn vaak bang dat delegeren taken is een teken van zwakte, terwijl het eigenlijk een teken kan zijn van een sterke leider.

Daarom moet u de vaardigheden van elk van uw werknemers identificeren en taken toewijzen aan elke werknemer op basis van zijn of haar vaardigheden . Door taken te delegeren aan medewerkers, kunt u zich concentreren op andere belangrijke taken. Enkele vaardigheden die een goede delegator maken, zijn:

  • Feedback van medewerkers accepteren
  • Middelen toewijzen aan medewerkers
  • Sterke en zwakke punten van medewerkers beoordelen
  • Verwachtingen definiëren
  • Prestaties van medewerkers evalueren
  • Meetbare resultaten identificeren
  • De taak matchen met de juiste medewerker
  • Prioriteit geven aan taken
  • Verwachtingen stellen
  • Teamwerk
  • Tijdsbeheer
  • Opleiding
  • Vertrouwen in medewerkers

4. Positiviteit

Een positieve houding kan een lange weg gaan op een kantoor. Je zou om jezelf moeten kunnen lachen als iets niet helemaal gaat zoals gepland; dit helpt bij het creëren van een gelukkige en gezonde werkomgeving, zelfs tijdens drukke, stressvolle periodes.

Eenvoudige handelingen, zoals werknemers vragen naar hun weekend- of vakantieplannen, zullen een positieve sfeer op kantoor creëren en het moreel onder de medewerkers verhogen.

Als werknemers het gevoel hebben dat ze in een positieve omgeving werken, zullen ze eerder op het werk willen zijn en daarom meer bereid zijn om de lange uren te maken wanneer dat nodig is. Enkele vaardigheden die bijdragen aan een positieve sfeer op de werkplek zijn:

5. Betrouwbaarheid

Werknemers moeten zich op hun gemak voelen bij hun manager of leider met vragen en zorgen. Het is belangrijk dat u uw integriteit laat zien: werknemers vertrouwen alleen leiders die ze respecteren.

Door open en eerlijk te zijn, moedigt u eenzelfde soort eerlijkheid aan bij uw medewerkers. Hier zijn enkele vaardigheden en kwaliteiten die u zullen helpen uw betrouwbaarheid als leider over te brengen:

  • Mogelijkheid om zich te verontschuldigen
  • Verantwoordelijkheid
  • Bedrijfsethiek
  • Vertrouwelijkheid
  • Nauwgezet
  • Consequent in gedrag naar medewerkers toe
  • Geloofwaardigheid
  • Emotionele intelligentie
  • Empathie
  • Eerlijkheid
  • Integriteit
  • Moreel kompas
  • Betrouwbaarheid
  • Respectvol
  • Opkomen voor wat juist is
  • Bedachtzaam

6. Creativiteit

Als leider moet je een aantal beslissingen nemen waar geen duidelijk antwoord op is, dus je moet buiten de gebaande paden kunnen denken.

Door niet-traditionele oplossingen te leren proberen, of problemen op niet-traditionele manieren te benaderen, kunt u een anders onoplosbaar probleem oplossen.

Veel medewerkers zullen ook onder de indruk en geïnspireerd zijn van een leider die niet altijd de veilige, conventionele weg kiest. Hier zijn enkele vaardigheden gerelateerd aan: creatief denken :

  • Analytisch
  • Cognitieve flexibiliteit
  • conceptualisatie
  • Kritisch denken
  • Nieuwsgierigheid
  • Verschillende culturele perspectieven omarmen
  • vooruitziende blik
  • Patronen identificeren
  • fantasierijk
  • Vernieuwend
  • Luisteren naar de ideeën van anderen
  • Abstracte verbanden leggen
  • observatie
  • Ruimdenkendheid
  • Probleemoplossing
  • gezond oordeel
  • synthetiseren
  • Visie

7. Feedback

Leiders moeten voortdurend zoeken naar mogelijkheden om nuttige informatie over hun prestaties aan teamleden te verstrekken. Er is echter een dunne lijn tussen het bieden van advies en hulp aan medewerkers en micromanaging. Door medewerkers te leren hoe ze hun werk kunnen verbeteren en hun eigen beslissingen kunnen nemen, voelt u zich zekerder bij het delegeren van taken aan uw personeel.

Werknemers zullen ook respect hebben voor een leider die voorziet in feedback op een duidelijke maar empathische manier. Enkele vaardigheden voor het geven van duidelijke feedback zijn:

  • Openstaan ​​voor feedback
  • Vertrouwen opbouwen bij medewerkers
  • Helderheid
  • Duidelijk verwachtingen formuleren
  • Coachen
  • Opvolgen
  • Frequente feedback
  • Luisteren naar de reacties van medewerkers
  • mentorschap
  • Positieve bekrachtiging
  • Specifiek advies geven
  • respectvol

8. Verantwoordelijkheid

Een leider is verantwoordelijk voor zowel de successen als de mislukkingen van zijn of haar team. Daarom moet je bereid zijn de schuld op je te nemen als er iets niet goed gaat.

Als uw medewerkers zien dat hun leider met de vinger wijst en anderen de schuld geeft, verliezen ze hun respect voor u. Accepteer fouten en mislukkingen, en bedenk dan heldere oplossingen voor verbetering. Hier zijn enkele vaardigheden en kwaliteiten die leiders helpen hun verantwoordelijkheid over te brengen:

  • Fouten erkennen
  • Openstaan ​​voor feedback van klanten
  • De beste oplossingen evalueren
  • Voorspelling
  • Leren van fouten uit het verleden
  • Luisteren naar feedback van medewerkers en managers
  • Project planning
  • reflectievermogen
  • Problemen oplossen
  • Transparantie
  • Probleemoplossen

9. Toewijding

Het is belangrijk voor leiders om door te gaan met wat ze afspreken. Je moet bereid zijn om extra uren in te zetten om een ​​opdracht te voltooien; medewerkers zullen deze inzet zien en uw voorbeeld volgen.

Evenzo, wanneer u uw personeel een beloning belooft, zoals een kantoorfeest, moet u dit altijd nakomen. Een leider kan niet verwachten dat werknemers zich inzetten voor hun werk en hun taken als hij of zij niet hetzelfde kan doen. Enkele vaardigheden die verband houden met betrokkenheid op de werkplek zijn:

  • Feedback toepassen
  • Toewijding aan bedrijfsdoelstellingen
  • Bepaling
  • Professionele ontwikkeling omarmen
  • Doorgaan
  • Beloftes nakomen
  • Passie
  • Doorzettingsvermogen
  • Prioritering
  • Professionaliteit
  • Team speler
  • Arbeidsethos

10. Flexibiliteit

Ongelukken en last-minute wijzigingen komen altijd voor op het werk. Leiders moeten zijn flexibel , het accepteren van alle veranderingen die op hun pad komen. Werknemers zullen uw vermogen waarderen om veranderingen snel te accepteren en creatief problemen op te lossen.

Evenzo moeten leiders openstaan ​​voor suggesties en feedback. Als uw personeel ontevreden is over een aspect van de kantooromgeving, luister dan naar hun bezorgdheid en sta open voor het doorvoeren van de nodige veranderingen. Medewerkers waarderen het vermogen van een leider om passende feedback te accepteren. Vaardigheden met betrekking tot flexibiliteit zijn onder meer:

  • Mogelijkheid om nieuwe vaardigheden te leren
  • Mogelijkheid om te reageren op nieuwe problemen of problemen
  • Aanpassingsvermogen
  • improviseren
  • Onderhandelen
  • Open voor feedback
  • De sterke punten en vaardigheden van individuen herkennen
  • Werknemers als individuen behandelen

Meer essentiële vaardigheden voor leiders

Bekijk een lijst van leidinggevende vaardigheden en voorbeelden, evenals enkele van de beste vaardigheden om op je cv en LinkedIn op te nemen , neem ze op in uw zoek- en loopbaanmateriaal en vermeld ze tijdens sollicitatiegesprekken.

Hoe u leiderschapsvaardigheden kunt ontwikkelen

U hoeft geen leiding te geven of een manager te zijn om leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. Je kunt deze vaardigheden op de volgende manieren ontwikkelen:

  • Initiatief nemen: Kijk verder dan de taken in je functieomschrijving. Denk op de lange termijn na over wat gunstig zou zijn voor uw afdeling en het bedrijf. Probeer te brainstormen over ideeën en zet u in voor werk dat verder gaat dan de dagelijkse routine.
  • Vraag meer verantwoordelijkheid: Hoewel je in je tweede werkweek niet om extra verantwoordelijkheid wilt vragen, kun je, als je eenmaal lang genoeg in een functie zit om een ​​expert te worden, met je manager delen dat je graag je leiderschapskwaliteiten wilt laten groeien . Vraag hoe u kunt helpen - zijn er aankomende projecten waarvoor een contactpersoon nodig is? Is er werk dat u van de takenlijst van uw manager kunt schrappen?
  • Doel specifieke vaardigheden: Als je een specifieke vaardigheid hebt die je wilt ontwikkelen, of het nu gaat om creatief denken of communicatie — een plan maken om uw vaardigheden op dit gebied te verbeteren. Dit zou kunnen betekenen: een les volgen , een mentor vinden helpen, boeken lezen of een klein doel stellen dat je dwingt deze vaardigheid te ontwikkelen. Praat met managers en collega's, maar ook met vrienden buiten kantoor om te helpen ontwikkel je plan om te verbeteren .

Hoe u uw vaardigheden kunt laten zien

U kunt de hier vermelde vaardigheidswoorden gebruiken bij het zoeken naar banen. Pas bijvoorbeeld de voorwaarden toe in je cv, vooral in de beschrijving van uw werkgeschiedenis . Je kan ook neem ze op in je sollicitatiebrief . Noem een ​​of twee van de hier genoemde vaardigheden en geef specifieke voorbeelden van gevallen waarin je deze eigenschappen op het werk hebt laten zien.

U kunt deze woorden ook gebruiken in uw interview. Houd de hier genoemde topvaardigheden in gedachten tijdens je sollicitatiegesprek en wees bereid om te geven voorbeelden van hoe je leiderschap hebt getoond wanneer je reageert .