Personeelszaken

Interviewvragen om de besluitvormingsvaardigheden van een kandidaat te beoordelen

U kunt degelijke informatie verkrijgen door de juiste vragen te stellen

Glimlachende HR-managers met een vrouwelijke sollicitant tijdens een sollicitatiegesprek waar ze vragen zullen stellen om haar besluitvormingsvaardigheden te beoordelen.

••• fizkes / Getty Images

Wilt u de vaardigheid van uw kandidaat beoordelen? besluitvorming ? U kunt deze interviewvragen over besluitvorming stellen om zijn of haar ervaring en competentie bij het nemen van beslissingen op het werk vast te stellen. Besluitvorming is een cruciale vaardigheid die uw betere medewerkers in hun dagelijkse werk laten zien.

Werkgevers zullen willen vragen interview vragen om de beslissingsexpertise van een kandidaat te beoordelen voor bijna elke baan, maar vooral in banen die: betrekken bij het leiden en managen van mensen . U moet uw vragen richten op het gedrag van de kandidaat en hoe deze in het verleden heeft gepresteerd in situaties die vergelijkbaar zijn met wat ze op uw werkplek zullen tegenkomen. Je wilt ze niet vragen om in een glazen bol te kijken en te voorspellen hoe ze zouden reageren in hypothetische situaties.

U hoeft niet al deze vragen te stellen, maar als besluitvorming een verantwoord onderdeel is van de baan die u vervult, wilt u deze vragen verschillende interviewvragen over de ervaring en effectiviteit van uw kandidaat bij het nemen van beslissingen. Zeker op een werkplek waar het gebruik van de managementfilosofie van empowerment van werknemers heerst in het organisatieklimaat, zijn deze vragen van cruciaal belang.

Besluitvormingsvragen

Hieronder volgen tien voorbeeldbeslissingsvragen die u zullen helpen bij het bepalen van de kwalificaties van uw kandidaat op het gebied van besluitvorming.

  • Denk aan een tijd waarin je een aantal verschillende keuzes of richtingen had die je kon kiezen voor een project, om een ​​probleem op te lossen of om een ​​evenement te houden. Leid ons door het proces dat u hebt gevolgd om uw beslissing te nemen over de juiste richting om te kiezen die de beste kans op een positief resultaat had.
  • Beschrijf het proces dat u doorgaans volgt om een ​​beslissing te nemen over een actieplan.
  • Denk aan een gelegenheid waarbij u moest kiezen tussen twee of drie schijnbaar even haalbare wegen om een ​​doel te bereiken. Hoe heb je je beslissing genomen over de te volgen weg?
  • Denk aan een tijd dat je verschillende opties had om uit te kiezen, maar geen van hen was voldoende om je doel te bereiken. Hoe heb je besloten welke optie te volgen?
  • Geconfronteerd met een keuze tussen gekwalificeerde kandidaten voor een promotie , een zijwaartse beweging , een projectleider of een nieuwe medewerker, beschrijf hoe je je keuze hebt gemaakt.
  • Beschrijf het proces dat je hebt gevolgd om de universiteit te kiezen die je hebt bezocht.
  • Hoe besluit u of u een baanaanbieding accepteert als een werkgever u een baan aanbiedt waarvan u denkt dat deze goed aansluit bij uw vaardigheden, salarisvereisten en favoriete werkplek?
  • Wanneer u samenwerkt met een collega of een rapporterend personeelslid, hoe bepaalt en communiceert u dan de punten waarop? je hebt feedback en voortgangsrapporten nodig ?
  • Heeft u een proces of een methodologie die u gewoonlijk gebruikt bij het nemen van beslissingen?
  • Als u de mogelijkheid had om een ​​nieuwe werknemer te selecteren, welke criteria zou u dan gebruiken om te bepalen wie u in dienst zou nemen? Wat is voor u belangrijk bij het nemen van deze beslissing?

Besluitvormingsvragen van de kandidaat Geïnterpreteerd

Gebruik deze tips voor het beoordelen van de antwoorden van uw kandidaat op sollicitatievragen die de besluitvormingsvaardigheden beoordelen om: selecteer de beste, meest gekwalificeerde medewerkers voor uw organisatie. Zo beoordeelt u de antwoorden van uw kandidaat op de door u gestelde sollicitatievragen over besluitvorming.

U wilt een medewerker in dienst nemen die laat zien dat hij of zij logisch beslissingen kan nemen. Tijdens het interview, luister naar bewijs van een systematische benadering van weegopties. Zoeken bewijs van effectieve besluitvorming in het verleden. Vraag de kandidaat hoe elk van zijn of haar beslissingen, beschreven in de antwoorden op de bovenstaande vragen, uiteindelijk hebben uitgepakt.

Vraag uw kandidaat ook wat hij of zij anders zou doen als hij of zij opnieuw met bovenstaande beslissingen zou worden geconfronteerd. U zoekt naar bewijzen dat uw kandidaat bereid is om te blijven leren en groeien. Of u het eens bent met de beslissing die de kandidaat heeft genomen, is minder belangrijk dan het noteren van het gevolgde besluitvormingsproces. Als de beslissingen echter echt onlogisch lijken, zoals niet-ondersteunde sprongen van vertrouwen, of als ze van buiten het linkerveld komen, wees dan op uw hoede voor de kandidaat.

Een kanttekening bij deze richtlijnen is echter dat u mensen wilt aannemen die creatief, innovatief en bereid zijn om buiten de gebaande paden te treden. Op zijn best, je zou presteerders moeten willen aannemen . Dus pas op als je een creatieve, innovatieve aanpak beoordelen tot besluitvorming. U moet boven uw eigen veronderstellingen uitstijgen om uw kandidaat te begrijpen.

Je hebt werknemers met de rechterhersenhelft nodig, net zoals je dominante werknemers met de linkerhersenhelft nodig hebt. Hun rollen kunnen binnen uw organisatie anders zijn, maar u hebt beide nodig. En een kandidaat die creativiteit kan tonen, terwijl hij logische beslissingen lijkt te nemen, is potentieel een geweldige kandidaat.

Ervan uitgaande dat de rol waarvoor u een werknemer aanneemt besluitvorming omvat, luister naar acties uit het verleden die aantonen dat de sollicitant logische, realistische beslissingen kan nemen. Successen uit het verleden spreken luider in de interviewsetting dan de projecties van de sollicitant over wat hij of zij 'denkt' dat hij of zij zou doen bij het nemen van een beslissing in de toekomst.

U wilt een medewerker die in het verleden de benodigde vaardigheden heeft aangetoond of een medewerker die geïnteresseerd is en in staat is om weloverwogen beslissingen te leren nemen.

Op zoek naar meer voorbeeldinterviewvragen? Hier zijn voorbeelden van sollicitatievragen voor ​ potentiële werknemers interviewen .