Personeelszaken

Leiderschapswaarden en werkplekethiek

Een sleutelgeheim in de succesfactoren die effectieve leiders definiëren

InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave

Afbeelding door Ran Zheng The Balance 2019



/span>

Leiders weten wat ze waarderen. Ze erkennen ook het belang van ethisch gedrag. De beste leiders vertonen beide hun kernwaarden en hun ethiek in hun leiderschapsstijl en acties. Uw leiderschapsethiek en -waarden moeten zichtbaar zijn omdat u ze elke dag in uw acties naleeft.

Een gebrek aan vertrouwen is een probleem op veel werkplekken. Als leiders hun waarden op deze werkplekken nooit hebben geïdentificeerd, is het wantrouwen begrijpelijk. Mensen weten niet wat ze kunnen verwachten. Als leiders hun waarden hebben geïdentificeerd en gedeeld, leef de waarden dagelijks — zal zichtbaar vertrouwen scheppen. Het ene gevoel uitspreken en het andere doen, schaadt het vertrouwen - mogelijk voor altijd.

Naar walk your talk als leider is de belangrijkste manier waarop u laten zien waarom medewerkers u kunnen vertrouwen en dat u een ethische en principiële leider bent.

Dr. Duane C. Tway stelt drie vormen van vertrouwen voor. Hij noemt vertrouwen een constructie omdat het is opgebouwd uit deze drie componenten: het vermogen tot vertrouwen, de perceptie van competentie en de perceptie van intenties.

Ethiek op de werkplek dezelfde route nemen. Als de leiding van de organisatie een gedragscode en ethische verwachtingen, worden ze een grap van de organisatie als de leiders houden zich niet aan hun gepubliceerde code . Leiders die ethisch gedrag vertonen, hebben een krachtige invloed op de acties van anderen.

Om echt het verschil te maken in uw organisatie, moet u ze alle drie doen. Een lezer schreef om deze visie te ondersteunen.

'Binnen de organisaties waarin ik heb mogen dienen, de kernwaarden werden gecommuniceerd door acties meestal - in de manier waarop zaken worden gedaan op een dagelijkse basis, en niet zozeer in rechtstreeks gesproken of geschreven woorden.

'Ik ben een groot voorstander van aangetoonde waarden, meer dan geschreven of gesproken - acties spreken meer. Maar ik geloof ook dat geschreven waarden die specifieke acties versterken en ondersteunen, en specifieke acties die geschreven waarden versterken en ondersteunen, een krachtige combinatie vormen. Hun macht is veel groter dan de macht van de een of de ander op zich. Als het wordt opgeschreven en in actie wordt gedemonstreerd, kunnen we echt onze voeten tegen het vuur houden als dat nodig is.'

Kies uw leiderschapswaarden

2:10

Kijk nu: 8 eigenschappen die een uitzonderlijke leider maken

Hieronder volgen voorbeelden van waarden. U kunt deze waarden gebruiken als uitgangspunt voor het bespreken van waarden binnen uw organisatie:

Ambitie, competentie, individualiteit, gelijkwaardigheid, integriteit , service, verantwoordelijkheid, nauwkeurigheid, respect , toewijding, diversiteit, verbetering, plezier/plezier, loyaliteit, geloofwaardigheid, eerlijkheid, transparantie, innovativiteit, teamwerk , uitmuntendheid, verantwoordelijkheid, machtiging kwaliteit, efficiëntie, waardigheid, samenwerking, rentmeesterschap, empathie , prestatie, moed , wijsheid, onafhankelijkheid, veiligheid, uitdaging, invloed, leren, mededogen, vriendelijkheid, discipline/orde, vrijgevigheid, doorzettingsvermogen, optimisme, betrouwbaarheid, flexibiliteit, betrouwbaarheid, verantwoordelijkheid, klantenservice.

Kies als leider de waarden en de ethiek die voor u het belangrijkst zijn, de waarden en ethiek waarin u gelooft en die uw karakter bepalen. Beleef ze dan elke dag zichtbaar op het werk. Het naleven van uw waarden is een van de krachtigste instrumenten die u ter beschikking staan ​​om u te helpen anderen te leiden en te beïnvloeden. Verspil uw beste kans niet om de hoofden en harten van uw werknemers en klanten diep te betrekken.

Kies bewust de waarden van uw organisatie

Organisaties die effectief, klantgericht en werknemergericht zijn, ontwikkelen een duidelijke, beknopte en gedeelde betekenis van waarden/overtuigingen, prioriteiten en richting binnen hun organisatie.

Ze willen dat elke medewerker de waarden begrijpt, bijdraagt ​​aan de waarden en de waarden naleeft. Eenmaal gedefinieerd, moeten de waarden van invloed zijn op elk aspect van uw organisatie.

U moet deze impact ondersteunen en koesteren, anders is het tijdverspilling geweest om de waarden te identificeren. Mensen zullen zich bedrogen en misleid voelen, tenzij ze de impact van de oefening binnen uw organisatie elke dag zien.

Leiders moeten leiden in elk aspect van het selecteren en naleven van organisatiewaarden.

Voorbeelden van werkplekwaarden

Deze voorbeelden van werkplekwaarden zijn ontwikkeld door verschillende organisaties met hulp van hun leiders.

Een bureau voor Human Resources Development koos deze waarden als een weerspiegeling van hoe ze willen dat de organisatie ze waarneemt.

  • Integriteit
  • Behorend/zorgzaam
  • Helpen/Bijdragen
  • Innerlijke harmonie, gemoedsrust
  • Persoonlijke groei, leren en zelfrealisatie
  • Prestatie / prestatie
  • Financiële stabiliteit
  • Plezier

Een medewerker van het Universitair Studentengezondheidscentrum ontwikkelde het acroniem 'I CARE' als hulpmiddel om waarden te onthouden en uit te drukken. In het uiteindelijke document wordt elk woord gedefinieerd door een reeks waardeverklaringen die beschrijven hoe de waarde op hun werkplek wordt uitgedrukt.

  • Integriteit
  • Medeleven
  • Verantwoordelijkheid
  • Respect
  • Uitmuntendheid

Kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl

Er is veel geschreven over wat succesvolle leiders maakt. Deze serie zal zich richten op de kenmerken, eigenschappen en acties die volgens veel leiders de sleutel zijn.

Artikelbronnen

  1. DevOps.com. ' Een cultuur van vertrouwen .' Geraadpleegd op 22 juni 2020.