Personeelszaken

De kracht van positieve werknemersherkenning

Effectieve erkenning van werknemers bieden?

mensen klappen op het werk

••• Michael Blann/Iconica/Getty Images

InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave

Waarom u werknemers wilt herkennen

Voorzien in erkenning van medewerkers om u te bedanken en je stimuleert een positief, productief en innovatief organisatieklimaat. Werknemers waarderen oprechte, oprechte, specifieke erkenning van hun managers, senior managers en collega's. Het geeft hen een goed gevoel en wanneer ze zich gewaardeerd voelen, leidt hun bijdrage tot betere resultaten voor uw bedrijf.

Mensen die zich gewaardeerd voelen, ervaren uiteindelijk meer eigenwaarde en hun vermogen om bij te dragen aan het bedrijf neemt daardoor toe. Je ervaart dan een gelukkiger en productievere werknemer . Hoewel werkgevers deze opvattingen over de erkenning van werknemers vaak hebben, waarom wordt de erkenning van werknemers in veel organisaties zo streng bewaakt?

Waarom is erkenning van werknemers schaars?

Erkenning door medewerkers is schaars door een combinatie van meerdere factoren. Mensen weten niet hoe ze effectief erkenning van werknemers kunnen bieden, dus krijgen ze slechte ervaringen. Ze gaan er ook van uit dat one size fits all wanneer ze werknemersherkenning bieden.

Bovendien denken werkgevers te nauw na over wat mensen lonend zullen vinden en wat echte erkenning is.

Richtlijnen voor effectieve erkenning van werknemers

Hier zijn verschillende richtlijnen en ideeën om u te helpen uw werknemers effectief te erkennen en mogelijke problemen te voorkomen bij het erkennen van uw personeel.

Bepaal uw doel voor uw erkenningsinspanningen

Bepaal wat je wilt bereiken met je werknemer erkenning pogingen . Veel organisaties gebruiken een spreidingsbenadering voor de erkenning van werknemers. Ze implementeren een hele reeks ideeën voor werknemersherkenning en hopen dat sommige inspanningen blijven bestaan. Of omgekeerd herkennen ze maar een paar medewerkers, en niet zo vaak.

Maak in plaats daarvan doelen en actieplannen voor de erkenning van werknemers. Herken de acties, het gedrag, de benaderingen en prestaties waarvan u weet dat ze uw organisatie productiever en efficiënter zullen maken.

Eerlijkheid, duidelijkheid en consistentie zijn belangrijk bij de erkenning van werknemers. Mensen moeten inzien dat elke persoon die dezelfde of een vergelijkbare bijdrage levert, een even grote kans heeft om erkenning te krijgen voor zijn inspanningen.

Criteria vaststellen voor de erkenning van werknemers

Zorg ervoor dat uw organisatie criteria vaststelt voor wat een persoon in aanmerking komt voor werknemerserkenning.

Als mensen bijvoorbeeld worden erkend voor het overtreffen van een productie- of verkoopverwachting, deelt iedereen die het doel overschrijdt in de glorie. Het erkennen van alleen de best presterende zal al uw andere bijdragers demoraliseren. Zorg ervoor dat de criteria voor de erkenning van werknemers duidelijk worden vermeld en door iedereen worden begrepen.

Richtlijnen voor leiders opstellen

Stel richtlijnen op zodat leiders gelijkwaardige en vergelijkbare bijdragen erkennen. Bijvoorbeeld elke medewerker die na het werk blijft om mee te denken over een afdelingsverbetering brainstorm sessie luncht met het afdelingshoofd. Of herken elke medewerker die een bijdrage levert aan een klant, zelfs de medewerker die net de telefoon heeft opgenomen: hun acties hebben de verkoop in gang gezet.

Maak de erkenning van medewerkers inconsistent, maar constant

Benaderingen en inhoud moeten ook inconsistent zijn. Jij wil om werknemers erkenning te bieden dat is altijd eerlijk, maar u wilt er ook voor zorgen dat uw inspanningen op het gebied van erkenning van werknemers geen verwachtingen of rechten worden.

Als werknemers bijvoorbeeld elke keer dat ze overwerken, worden uitgenodigd om met de baas te lunchen, wordt de lunch een verwachting of recht. Het is geen beloning meer. Bovendien, als een persoon niet de verwachte beloning ontvangt, wordt dit een bron van ontevredenheid en heeft dit een negatieve invloed op de houding van de persoon over het werk.

Wees specifiek over waarom de werknemer erkenning ontvangt

Wees specifiek over waarom het individu de erkenning ontvangt. Het doel van feedback is om te versterken wat u graag zou willen zien dat de werknemer meer doet - het doel van de erkenning van werknemers is hetzelfde. In feite is erkenning door medewerkers een van de krachtigste vormen van feedback die u kunt geven.

Zeg bijvoorbeeld iets als: Het rapport had een aanzienlijke invloed op de beslissing van de commissie. Je hebt uitstekend werk geleverd door de belangrijkste punten en informatie te benadrukken die we nodig hadden voordat we de definitieve beslissing namen. Dankzij jouw werk kunnen we 6% besparen op ons bedrijfsbudget.

Maak herkenning op tijd

Bied erkenning zo dicht mogelijk bij het evenement. Wanneer een persoon positief presteert, geef dan onmiddellijk erkenning. Omdat het waarschijnlijk is dat de werknemer zich al goed voelt over zijn of haar prestaties; uw tijdige herkenning van de medewerker zal de positieve gevoelens versterken. Dit heeft op zijn beurt een positieve invloed op het vertrouwen van de werknemer in zijn vermogen om goed te presteren in zijn functie.

Onthoud dat erkenning door medewerkers persoonlijk is. De ene persoon kan tijdens een personeelsvergadering publieke erkenning genieten, terwijl een ander de voorkeur geeft aan een privébriefje in zijn of haar personeelsdossier . De beste manier om te bepalen wat een werknemer lonend vindt is om uw medewerkers te vragen .

Het komt neer op

U kunt uw werknemersherkenning krachtiger en effectiever maken als u deze tips opneemt in uw erkenningsproces. U profiteert ervan en uw medewerkers zullen met plezier voor u werken.