Personeelszaken

Top 10 manieren om uw geweldige werknemers te behouden

Gebruik deze tips voor werknemersbehoud om uw beste werknemers te behouden

Afbeelding door Theresa Chiechi The Balance 2019

Het behouden van belangrijke medewerkers is van cruciaal belang voor de gezondheid en het succes van uw bedrijf op de lange termijn. managers ben het er snel mee eens dat het behouden van uw beste medewerkers zorgt voor klanttevredenheid, meer productverkoop, tevreden, blije collega's , en effectief opvolgingsplanning en historische en institutionele organisatorische kennis en leren.

Waarom werknemersbehoud belangrijk is

Behoud van werknemers is belangrijk . Een belangrijke medewerker niet behouden is kostbaar voor de bottom line en creëert organisatorische problemen zoals onzekere collega's, overtollige taken die collega's moeten opnemen, tijd die is geïnvesteerd in het werven, aannemen en opleiden van een nieuwe werknemer.

Volgens Gallup:

  • 'De kosten voor het vervangen van een individuele werknemer kunnen variëren van de helft tot twee keer het jaarsalaris van de werknemer - en dat is een conservatieve schatting.
  • 'Dus een organisatie met 100 medewerkers die een gemiddeld salaris van $ 50.000 biedt, kan omzet- en vervangingskosten hebben van ongeveer $ 660.000 tot $ 2,6 miljoen per jaar.'

Dit is niet alleen vanwege de gederfde inkomsten, maar ook vanwege het feit dat het inhuren en opleiden van een vervanger kostbaar is voor uw organisatie

Voor uw hogere functies zijn vaak de diensten van een headhunter vereist, wat uw organisatie tot een derde van het jaarsalaris van de functie kan kosten. Wanneer deze posities meer dan $ 150.000 betalen, zijn dit enorme kosten voor uw organisatie om te absorberen.

Interviews afsluiten geef wel één antwoord, want vertrekkende medewerkers kunnen u waardevolle informatie geven waarmee u het overige personeel kunt behouden. Luister naar hun resultaten, want u zult nooit een belangrijkere bron van gegevens over de gezondheid en het welzijn van uw organisatie hebben. Gelukkige werknemers zoeken zelden een nieuwe baan.

En, beter nog, verblijfsinterviews uitvoeren zodat u zich kunt identificeren waarom mensen bij uw organisatie blijven . Deze informatie helpt je bij het creëren van de cultuur en werkomgeving essentieel als u uw beste medewerkers wilt behouden.

10 bewaartips

Dit retentieadvies zal u helpen uw beste, meest gezochte werknemers te behoeden voor het zoeken naar een baan. Als deze tien factoren op hun werkplek aanwezig zijn, is de kans veel kleiner dat ze uw baan willen verlaten.

een . Zorg ervoor dat medewerkers weten wat u van hen verwacht. Managementdenkers van Ferdinand Fournies in 'Waarom werknemers niet doen wat ze moeten doen en wat ze eraan moeten doen' aan Marcus Buckingham en Curt Coffman in 'First Break All the Rules' zijn het erover eens dat voortdurend veranderende verwachtingen ongezonde stress veroorzaken. Zorg voor een specifiek kader waarbinnen: mensen weten duidelijk dat wordt verwacht .

2. Zorg voor kwaliteitsbeheer of toezicht. Mensen verlaten bedrijven vanwege managers en supervisors vaker dan ze vertrekken vanwege hun eigenlijke baan. Veel voorkomende klachten van werknemers wijzen op deze gebieden:

3. Bied een platform voor medewerkers om vrijuit te spreken binnen de organisatie. Vraagt ​​uw organisatie om ideeën en biedt ze een omgeving waarin mensen zich op hun gemak voelen bij het geven van feedback? Zo ja, dan kunnen medewerkers ideeën aandragen, kritiek leveren en zich inzetten voor continue verbetering —alle factoren die bijdragen aan het behoud van werknemers.

Vier. Laat medewerkers hun talenten en vaardigheden gebruiken. Een gemotiveerde medewerker wil een bijdrage leveren aan werkgebieden buiten zijn of haar specifieke functieomschrijving. Neem eerst de tijd om de vaardigheden, talenten en ervaringen uit het verleden en heden van uw medewerkers te leren kennen. Tik er dan op in.

5. Zorg voor een perceptie van eerlijkheid en gelijke behandeling. Als een nieuwe verkoper de meest potentieel succesvolle wordt gegeven, commissie -accounts aanmaken, zullen andere medewerkers zich onvermijdelijk bedrogen voelen. Als een nieuwe medewerker krijgt promotie over de hoofden van langdurige, bestaande werknemers, zullen gevoelens van rancune ontstaan.

Salarissen zijn natuurlijk ook belangrijk. Als een personeelslid met drie jaar ervaring een loonsverhoging van $ 15.000 krijgt en meer senior staf slechts $ 10.000, dan is het ongetwijfeld moreel van de gekleineerde werknemers zal aangetast worden. Zelfs als de werknemer de loonsverhoging verdient, erken dan dat deze beslissingen een negatieve impact op anderen zullen hebben.

6. Tools, tijd en training zouden je beste vriend moeten zijn. Wanneer een werknemer faalt op het werk, vraag dan: Hoe zit het met? het werksysteem zorgt ervoor dat de persoon faalt? Werknemers moeten over de nodige middelen beschikken om hun werk goed te doen. Anders gaan ze door naar een werkgever die hen de tools geeft die ze nodig hebben om te slagen.

7. Bedenk dat voorbeeldige medewerkers willen leren en groeien. Tenzij werknemers nieuwe kansen kunnen uitproberen, uitdagende taken op zich kunnen nemen en seminars kunnen bijwonen, zullen ze stagneren. Een loopbaangerichte, gewaardeerde medewerker moet doorgroeimogelijkheden ervaren binnen uw organisatie om hun potentieel te realiseren.

8. Zorg ervoor dat het senior management weet dat er een medewerker bestaat. Dit is een veelgehoorde klacht tijdens een exitgesprek . Zelfs de president van een bedrijf moet wat tijd nemen om werknemers te ontmoeten om meer te weten te komen over hun talenten, capaciteiten en vaardigheden. Een periodieke ontmoeting met elke werknemer is een cruciaal instrument om help medewerkers zich erkend te voelen en resulteert in loyale, toegewijde, betrokken medewerkers.

9. Wat de omstandigheden ook zijn, bedreig nooit de baan of het inkomen van een werknemer . Zelfs als je weet dat er ontslagen op komst zijn? , is het een vergissing om deze informatie vooraf te laten gaan aan medewerkers. Het maakt ze nerveus, hoe je de informatie ook formuleert of uitlegt, en je beste medewerkers zullen hun cv bijwerken. U moet solide prestatie-informatie niet voor mensen weghouden, maar denk na voordat je iets zegt waardoor mensen het gevoel krijgen dat ze op zoek moeten naar een andere baan.

10. Geef medewerkers het gevoel dat ze gewaardeerd worden. Vaak bedankt voor het goede werk gaat een lange weg. En, geldelijke beloningen, bonussen , en geschenken maken het bedankje nog belangrijker. Verhogingen gekoppeld aan prestaties en prestatie zal u waarschijnlijk meer helpen om personeel te behouden dan welke andere actie dan ook. Commissies en bonussen die gemakkelijk dagelijks kunnen worden berekend en gemakkelijk te begrijpen, verhogen de motivatie en helpen ook om personeel te behouden.

Het komt neer op

U kunt uw gewaardeerde medewerkers behouden als u deze tien tips op uw werkplek toepast. Je houdt je best.

Artikelbronnen

  1. Gallup. ' Dit oplosbare probleem kost Amerikaanse bedrijven $ 1 biljoen .' Geraadpleegd op 29 maart 2020.