Personeelszaken

Topideeën over wat werknemers van hun werkplek willen

U kunt een werkplek creëren die werknemers motiveert om hun best te doen

De meeste mensen werken om de kost te verdienen, maar er kunnen andere zijn redenen waarom mensen werken , vooral voor degenen die van hun werk houden. Hun bedrijven hebben waarschijnlijk boeiende en productieve werkplekken die hen uitdagen en motiveren om hun best te doen.

Om ervoor te zorgen dat uw werkomgeving net zo boeiend is, moet u de verwachtingen van de werknemers bepalen. Een geweldige werkomgeving kan het moreel van werknemers stimuleren, de motivatie aanmoedigen en de kwaliteit van leven van werknemers verbeteren. Werkgevers moeten eerlijke vergoedingen en voordelen, uitgebreide belonings- en erkenningssystemen en bekende en begrepen strategische kaders bieden waarin werknemers duidelijke verwachtingen en doelen ervaren. Ook moeten medewerkers feedback krijgen, en af en toe bedankt , en de mogelijkheid om collega's te helpen in een teamomgeving.

Er zijn veel manieren om met deze doelen aan de slag te gaan.

Respect tonen

Drie samenwerkende vrouwelijke medewerkers

Respectvolle behandeling helpt werknemers samen te werken. Cavan-afbeeldingen / Iconica / Getty-afbeeldingen

Respect is essentieel in elke relatie en is een vereiste in de omgang met management en personeel. Vraag iedereen op uw werkplek welke behandeling ze het liefst op het werk willen en ze zullen waarschijnlijk zeggen dat het de wens is om met waardigheid en respect te worden behandeld. Je kunt respect tonen met eenvoudige, maar krachtige acties.

Een voorbeeld van respect tonen is het vertrouwen van werknemers om het werk te doen waarvoor ze zijn aangenomen zonder micromanaging. Als iets niet correct wordt gedaan, pak het dan op een eenvoudige en professionele manier aan en geef aan wat er moet worden gecorrigeerd.

Geef feedback

Tijdens een diepte-interview spreken twee mensen. Diepte-interviews zijn gangbare en bruikbare onderzoeksmethoden binnen de sociologie.

Ezra Bailey/Getty Images

Feedback is een belangrijk communicatiemiddel in een gezonde werkomgeving. Het helpt het bedrijf door processen te verbeteren en laat medewerkers zien dat je om hun carrière geeft. Indien correct geformuleerd, kan regelmatige feedback een nuttig hulpmiddel zijn om werknemers en dus het bedrijf te helpen groeien.

Feedback kan variëren van gedetailleerde en regelmatig geplande prestatiebeoordelingen die werknemers laten weten waar ze aan toe zijn, tot af en toe gewoon 'goed gedaan' zeggen. Daar hoort ook opbouwende kritiek bij. Als medewerkers iets verkeerd doen, willen ze dat weten en willen ze weten hoe ze het probleem kunnen verhelpen.

Toon waardering

Als je medewerkers regelmatig waardeert, komen ze graag naar hun werk.

Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images

Voel je vrij om elke dag van het jaar aan je collega's, collega's en personeel te vertellen hoeveel je hen en hun bijdragen waardeert. Kleine verrassingen en blijk van waardering die het hele jaar door worden verspreid, zorgen ervoor dat de mensen in uw werk zich het hele jaar door gewaardeerd voelen. Medewerkers laten weten dat ze gewaardeerd worden, is een geweldige motivator die de productiviteit kan verhogen.

Tijdens teamvergaderingen is het bijvoorbeeld een leuke manier om de voordelen van iemands recente project te benadrukken om haar publiekelijk te erkennen en haar eraan te herinneren dat haar werk wordt gewaardeerd.

Vertrouwen ontwikkelen

Creatieve zakenmensen die handen ineen kruipen in een vertrouwde werkomgeving.

Caiaimage/Sam Edwards/Getty Images

Vertrouwen vormt de basis voor gezonde relaties, ook op het werk. Het zorgt voor effectieve communicatie, personeelsbehoud en de motivatie van medewerkers, en de bijdrage van discretionaire energie , de extra inspanning die mensen vrijwillig in hun werk steken.

Doe dit door een medewerker extra verantwoordelijkheid te geven als je denkt dat hij het aankan. Zelfs als het een uitdagende taak is, kan hij de gelegenheid aangrijpen, simpelweg omdat hij het vertrouwen dat u in hem stelt op prijs stelt en u wil laten zien dat hij het werk aankan.

Herken geweldig werk

Als je werknemers behandelt alsof ze ertoe doen,

Kristian Sekulic/E+/Getty Images

Erkenning van medewerkers is een krachtige motiverende tool die, indien correct gebruikt, de ontwikkeling van medewerkers en de groei van het bedrijf kan stimuleren. Het is belangrijk om alle medewerkers te erkennen voor hun harde werk, vooral als ze allemaal aan dezelfde criteria voldoen. Slechts een paar werknemers uitkiezen terwijl anderen ook erkenning verdienen, kan een laag moreel creëren. Bovendien wilt u geen stemmen van werknemers of andere gepersonaliseerde, subjectieve criteria om winnaars te bepalen.

Dit kan op eenvoudige manieren. Als u bijvoorbeeld met uw personeel communiceert over het succes van een recent project, neem dan de tijd om de teamleden die toezicht hielden op het project te noemen en hen te bedanken voor hun werk.

Toptalent behouden

Medewerkers hebben erkenning en waardering nodig als u uw beste medewerkers wilt behouden.

Getty Images

Werknemersbehoud is van cruciaal belang voor de gezondheid en het succes van een bedrijf op de lange termijn. Het behouden van uw beste medewerkers moet een topprioriteit zijn om te zorgen voor aanhoudende groei. Dit betekent dat u ervoor moet zorgen dat uw medewerkers zich gewaardeerd voelen voor hun bijdragen als onderdeel van een team dat het bedrijf vooruit helpt.

Wanneer toptalent de deur uit mag lopen zonder een gevecht om ze te behouden, is de boodschap die naar de rest van het personeel wordt gestuurd, dat het bedrijf geen waarde hecht aan kwaliteitswerk.

Bouw een mentorcultuur op

U wilt een organisatiecultuur creëren die ondersteuning biedt voor het begeleiden van medewerkers om mensen gemotiveerd te houden aan het werk.

LJM Foto / Ontwerpfoto's/Ontwerpfoto's/Getty Images

Creëer een mentorcultuur waarin medewerkers hun vaardigheden en kennis delen om elkaar te helpen leren en groeien. Zet een opleidingssysteem op waarin iemand met meer ervaring en kennis als adviseur of mentor voor andere medewerkers kan optreden.

Dit omvat ook een aantal andere tips voor het verbeteren van de werkplek. Door een medewerker te vragen als mentor op te treden, toont u vertrouwen in die medewerker en versterkt u uw waardering voor haar werk. Degenen die begeleid worden, zien dit als een erkenning die ze kunnen nastreven.