Personeelszaken

Welk dagelijks leiderschapsgedrag inspireert werknemersmotivatie?

Het geloof van de leider in de doeltreffendheid van hun werknemers bevordert succes

Uw leiderschapsacties kunnen de motivatie van werknemers inspireren.

••• Jacob Wackerhausen / Getty Images

InhoudsopgaveUitbreidenInhoudsopgave

Wilt u uw tijd besteden aan leiderschapsactiviteiten die motiverend werken, vertrouwen , en zekerheid terwijl de angst, negativiteit en scepsis van werknemers wordt verdreven? Gedurende tijden van verandering, geen acties zijn krachtiger dan wanneer leiders de tijd nemen om te communiceren en relaties met hun team op te bouwen.

Wanneer leiderschap deelt visie , optimisme en doelgerichte doelen, beide motivatie en inzet van medewerkers is verzekerd . Jon Gordon, de auteur van 'Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture', die deelnam aan een eerder interview over managers en motivatie , beveelt deze zes leiderschapsacties aan om de motivatie van werknemers te stimuleren.

Dagelijks communiceren met werknemers

Communicatie is een krachtig hulpmiddel dat leiderschap kan gebruiken om een ​​omgeving te creëren die de motivatie van de medewerkers bevordert. Communicatie geeft informatie, zorgt ervoor dat medewerkers zich belangrijk en erkend voelen , en biedt de lijm die een personeelsbestand bindt met hun leiderschap en hun organisatie. Transparante communicatie van doelen, financiële resultaten en het verbeteren van de service aan klanten is absoluut noodzakelijk als u dat wilt medewerkers om hun hart en geest aan het werk te brengen .

'Communiceren met transparantie, authenticiteit en duidelijkheid. Of u nu elke dag een ochtendvergadering heeft, 's middags kantoorrondes maakt of uw team meeneemt naar de lunch, maak er een prioriteit van om tijd vrij te maken om regelmatig met elk lid van uw team te praten. Je hebt het misschien druk, maar de waarheid is dat je het je echt niet kunt veroorloven om niet vaak met je werknemers te communiceren, raadt Gordon aan.

Optimisme van leiderschap overdragen

Als leider is je belangrijkste wapen tegen pessimisme (de laatste jaren gangbaar) overdracht uw optimisme en visie aan anderen . Dit inspireert anderen om te denken en te handelen op manieren die resultaten opleveren.

Leiderschap is een overdracht van geloof - en grote leiders inspireer hun teams om te geloven dat ze kunnen slagen. Als leider en manager geef je niet alleen leiding en mensen begeleiden , maar je leidt en beheert ook hun overtuigingen. Je moet alle kansen benutten om je optimisme over te brengen, zegt Gordon.

Van vergaderingen in het gemeentehuis tot dagelijkse e-mails tot individuele gesprekken tot wekelijkse teleconferenties, het is absoluut noodzakelijk dat u uw optimisme deelt met uw team. Optimisme is een concurrentievoordeel en u moet het uitstralen in alles wat u zegt en doet. Zoals een van de grootste Amerikaanse vernieuwers, Henry Ford, zei: 'Denk dat je het kunt, of denk dat je het niet kunt - hoe dan ook, je hebt gelijk.'

Leiderschap deelt de visie

Gordon raadt dat aan om te inspireren werknemers motivatie , leiderschap moet, De visie delen. Alleen optimistisch zijn is niet genoeg. Je moet je team en organisatie iets geven om optimistisch over te zijn. Praat over waar je bent geweest, waar je bent en waar je naartoe gaat.

'Deel uw plan voor een mooiere en betere toekomst, praat over de acties die u moet ondernemen en herhaal voortdurend de redenen waarom u succesvol zult zijn. Maak een visie die je team en organisatie inspireert en weerbaar maakt.'

Leiderschap bouwt relaties op

Relaties bouwen echte motivatie op. Het is veel gemakkelijker om iemand te motiveren als u ze kent en zij u kennen en een niveau van vertrouwen hebben opgebouwd. Immers, als u niet de tijd neemt om de mensen die voor u werken te leren kennen, hoe kunt u dan ooit echt weten wat de beste manier is om hen effectief te leiden, te coachen en te motiveren? En trouwens, hoe kun je verwachten dat ze je vertrouwen en volgen als ze jou niet zo goed kennen?

'Relaties zijn het fundament waarop winnende teams en organisaties worden gebouwd', zegt Gordon. 'Ik adviseer managers om de relatie met hun medewerkers op nummer één te stellen.

'Ik heb zelfs met talloze NFL-coaches gewerkt en heb uit de eerste hand gezien hoe de meest succesvolle coaches en... beste motivatoren zijn degenen die betekenisvolle relaties met hun spelers ontwikkelen. Dezelfde strategie die op het speelveld werkt, werkt ook op kantoor.'

Leiderschap creëert doelgerichte doelen

Gordon raadt aan: Creëer doelgerichte doelen. Als het erop aankomt, heeft de echte kracht achter motivatie niets te maken met geld of cijfergedreven doelen. Echte werknemersmotivatie wordt gedreven door een doel en een verlangen om het verschil te maken.

'In feite zijn mensen het meest energiek als ze hun sterke punten gebruiken voor een doel buiten henzelf. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat het werk dat ze doen een integrale rol speelt in het algehele succes van het bedrijf en de wereld, zijn ze gemotiveerd om harder te werken.

Evenzo, wanneer ze het gevoel hebben dat ze voor iets meer werken dan alleen de bottom line, voelen ze zich goed over het werk dat ze doen. Dus als leider wil je je team motiveren door minder te focussen op cijfermatige doelen en meer op doelgerichte doelen', legt Gordon uit.

'Het zijn niet de cijfers die uw mensen drijven, maar uw mensen en uw doel die de cijfers drijven. Ga zitten met elk individu in uw team en bespreek hun persoonlijke doelen en hoe je die doelen in het grotere geheel ziet passen. Geef ze een gevoel van doelgerichtheid dat hun vuur voor het ondernemen van actie zal aanwakkeren.'

Leiderschap voedt het team

Dit lijken misschien vreemde woorden om van toepassing te zijn op de werkplek. Maar Gordon houdt vol dat ze perfect zijn. Hij zegt: De belangrijkste vraag die elke medewerker in elke organisatie wil weten, is: 'Geef je om mij; kan ik je vertrouwen?'

'Als je antwoord ja is, zullen ze eerder in de bus blijven en met je samenwerken. Werknemers die zich verzorgd, vereerd en gevoed voelen, zijn meer betrokken bij wat ze doen en zullen optimaal werken.

Denk er eens over na: Gallup's onderzoek toont aan dat werknemers die denken dat hun managers om hen geven loyaler en productiever zijn dan degenen die dat niet denken. als jij voed je team en neem de tijd om te investeren daarin zullen ze u terugbetalen in productiviteit, creativiteit en loyaliteit. Als uw medewerkers weten dat u om hen geeft, zullen ze goed werk voor u willen doen. Het is de grootste motivator van allemaal.

'Onthoud deze simpele formule', besluit Gordon. 'Geloof plus actie is gelijk aan resultaat. Als je niet gelooft dat iets kan gebeuren, dan onderneem je niet de acties die nodig zijn om het te creëren.

'Als je gelooft dat je team grote dingen kan doen, ze zullen het geloven , te. En dat geloof zal het vuur van de actie aanwakkeren en je de resultaten opleveren waarnaar je op zoek bent.'

Het komt neer op

Nergens zijn deze zes leiderschapsacties belangrijker dan in de organisaties van vandaag. Leiderschap streeft ernaar om het beste dat medewerkers te bieden hebben, hun intrinsieke motivatie en hun discretionaire energie . Met de actieve rol van het leiderschap van uw organisatie in deze zes cruciale activiteiten, is de motivatie en inzet van medewerkers verzekerd.